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 15年前，一個戲曲之家在鄭州成立了河南首家省級民營劇團，名不見經(jīng)傳；15年后的今天，靠著長年扎根農(nóng)村演出，他們擁有了23臺新戲和傳統(tǒng)戲，足跡遍布豫、晉、冀、魯、皖、蘇、粵等省的廣大農(nóng)村和基層工礦，巡回演出5000余場，觀眾達2000多萬人次。“小皇后”的名字，在全國廣大豫劇戲迷心中叫響。
●哪里需要就到哪里去
    說起15年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，小皇后豫劇團團長王紅麗說：“農(nóng)村是戲曲藝術(shù)的最大市場，農(nóng)民是戲曲的衣食父母。15年來，我們90%的演出在農(nóng)村、在基層。往往是大年三十穿著一身過年的棉衣出發(fā)，一個臺口接一個臺口地演出，直到麥子黃了的時候，才披著一身單衣回城。稍事休整，再度離家，直到臘八或祭灶才回家。”
    在農(nóng)村演出戲價低，一天演3場還不如在城市演半場的收入。但小皇后豫劇團在建團伊始就認識到，要想長期生存，必須扎根農(nóng)村，辦平民劇團，走平民化道路。
    很多地方的農(nóng)民不富裕，拿不出高價請劇團。小皇后豫劇團從不計較戲價高低，只要群眾想看戲，少給點錢他們也演，有時甚至不給錢也演，老百姓用糧食換戲、用南瓜換戲的事情時常發(fā)生。
●靠好戲贏得市場
    作為一個民營劇團，要想生存和發(fā)展，必須有好戲、多演出，才能贏得市場。15年來，他們自編自創(chuàng)了11臺新戲，排演了12臺傳統(tǒng)戲，劇團每年演出都在400場以上。
    在創(chuàng)作和排演劇目之前，劇團都要進行深入細致的市場調(diào)查，根據(jù)市場需要和觀眾的欣賞趣味確定劇目。如今，他們既有《抬花轎》等傳統(tǒng)經(jīng)典劇目，也有《風雨行宮》《鍘刀下的紅梅》等自創(chuàng)精品劇目，觀眾選擇的余地很大。
    《風雨行宮》幾經(jīng)打磨，不僅受到農(nóng)民群眾歡迎，還獲得了河南省第五屆戲劇大賽演出特別獎，并在“96東方戲劇展暨國際學術(shù)研討會”上展演，受到與會國內(nèi)外專家學者的廣泛贊譽。目前，《風雨行宮》的演出已超過2000場，成為小皇后豫劇團的一個招牌劇目。
●叫響“小皇后”品牌
    小皇后豫劇團還意識到，走市場就要靠品牌。在劇團名稱的確定、“小皇后”王紅麗的推出等方面，劇團都有非常強的品牌意識。劇團還積極參與比賽，利用比賽獲得一個比較權(quán)威的“品牌認定”。15年來，他們在全國和省級藝術(shù)比賽中共獲52個獎項，王紅麗也成為全國唯一來自民營劇團的“二度梅花獎”獲得者。
    戲劇靠“角”，一個劇團牌子響不響，關(guān)鍵是看有沒有名角。小皇后豫劇團確立明星制，著力打造戲劇名角。對于劇團的主要演員和有潛質(zhì)的年輕演員，不惜重金培養(yǎng)，或者送到國內(nèi)知名院校進行培訓，或者委以主要角色加以鍛煉提高。
    15年來，小皇后豫劇團還將辦團和辦學合二為一，既提高劇團演員的整體水平，又為劇團培養(yǎng)后備力量。劇團先后招收了4批約百名小學員，聘請有名的教師對他們進行培養(yǎng)教育。
    就這樣，經(jīng)過15年苦心經(jīng)營，小皇后豫劇團從一個家庭式劇團成長為一個全國有影響的知名劇團，公司資產(chǎn)由當初的100多萬元增加到現(xiàn)在的1000多萬元，獲得了社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。