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    近期，由中國旅游報社舉辦，清明上河園總經理周旭東、北京歡樂谷總經理趙小兵、首都經濟貿易大學教授蔡紅、中國旅游報社社長高舜禮等參加的主題公園高端對話在北京舉行。 
    與會嘉賓針對6月16日上海迪士尼的開業(yè)，暢談了作為本土“中國制造”的主題景區(qū)，如何應對它的到來。下面是總經理周旭東的發(fā)言，看看清明上河園的觀點是什么。 

    話題1：狼真的來了嗎？
    主持人：市場對上海迪士尼的反應是多面的：多數認為其從建設到運營都是國際水準的，很值得國內同行學習;但也有不少游客反映了迪士尼紀念品貴、餐飲貴等問題。對此應該怎樣看?

    周旭東：清明上河園從一開始，提出的口號就是“遠學迪士尼，近學華僑城”。主要是學習經營模式。香港迪士尼開業(yè)后我們全體中層都去了。迪士尼帶來很多國際管理經驗，包括主題公園運營模式、產業(yè)化的路徑等，特點就是科技含量高、投資大、成本高。但迪士尼來到一個新地方，可能存在水土不服的問題，歐洲的迪士尼效益就一直不太好，效益最好的是東京迪士尼。但東京迪士尼屬于版權輸出，迪士尼公司每年只能拿版權費，對于這一點他們是很后悔的。 

    為什么迪士尼一進入中國內地就選擇落戶上海，而不是別的地方?因為華東是中國最富裕的地區(qū)，已經進入后工業(yè)化社會。華東及周邊的客源可以支撐一個迪士尼，周邊300公里以內的人口超過3億，這些迪士尼都經過論證。但即使如此，迪士尼還要經過中國市場的考驗，因為現(xiàn)在與過去不同了，中國人不是沒見過世面、什么都沒玩過。中國內地有歡樂谷，香港也有海洋公園這種很成功的主題公園。所以迪士尼走的高消費路線，還要經過中國市場的考驗。 

    迪士尼進入香港后，許多人認為海洋公園不行了，但結果是海洋公園的經營效益反而比過去好了，盈利水平也比以前高了，就是因為整個市場被帶動起來了，蛋糕做大了。