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    五一假期過后，明珠賓館就對節(jié)日期間的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行了總結(jié)分析。今年，面臨經(jīng)濟(jì)環(huán)境新常態(tài)，賓館不斷提升管理的精度，拓展管理的深度，用“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”的工作標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)，先后引入4D管理、收益管理，實(shí)施服務(wù)績效考核，自上而下開展“每日一課”等多項(xiàng)管理舉措。進(jìn)入四月，賓館餐飲經(jīng)營屢現(xiàn)火爆，一下讓明珠人看到了期盼已久的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

    黃河旅游節(jié)即將到來，這將是明珠賓館力爭經(jīng)營業(yè)績大幅提升的有利契機(jī)，為此，該賓館已做好了充足的準(zhǔn)備。一是全力推出自助餐推廣活動，研制推出了一系列新菜品，力爭通過新、特、優(yōu)、快，吸引賓客消費(fèi)；二是全面實(shí)施4D管理，狠抓細(xì)節(jié)環(huán)境衛(wèi)生，打造全新的用餐住宿環(huán)境和氛圍；三是抓緊設(shè)施設(shè)備的檢修，做好中央空調(diào)開機(jī)前的準(zhǔn)備，為旅游節(jié)的接待提供良好的硬件支持；四是通過制作宣傳頁、推送微博微信廣告等，擴(kuò)大賓館網(wǎng)絡(luò)影響力；五是狠抓服務(wù)內(nèi)功，開展一系列有針對性的培訓(xùn)，確保提升整體服務(wù)品質(zhì)，為旅游節(jié)的接待服務(wù)打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。