首份洛陽(yáng)酒店餐飲報(bào)告出爐
http://m.b6man.com 2015/2/12 來(lái)源:洛陽(yáng)市旅游局 點(diǎn)擊:次
2月8日舉行的2014(首屆)洛陽(yáng)酒店餐飲高端峰會(huì)暨洛陽(yáng)餐飲品牌風(fēng)云榜頒獎(jiǎng)典禮上,洛陽(yáng)師范學(xué)院商學(xué)院院長(zhǎng)劉玉來(lái)教授發(fā)布了2014年洛陽(yáng)餐飲報(bào)告。他在報(bào)告中指出,2014年,洛陽(yáng)餐飲業(yè)受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響,總趨勢(shì)是在震蕩中略有起伏,在此情況下,不少企業(yè)紛紛尋求轉(zhuǎn)型。面對(duì)即將到來(lái)的2015年,劉玉來(lái)認(rèn)為,洛陽(yáng)餐飲業(yè)應(yīng)該以提升內(nèi)部管理、加快創(chuàng)新步伐為抓手,加強(qiáng)互助合作,共同應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境。
這份報(bào)告是在綜合雅香樓、凱旋門、餐旅集團(tuán)、老雒陽(yáng)、天府、洛陽(yáng)大酒店、東華大酒樓等洛陽(yáng)重點(diǎn)酒店餐飲企業(yè)2012年至2014年?duì)I收數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)分析得出來(lái)的。 從以上洛陽(yáng)7家典型餐飲企業(yè)的營(yíng)業(yè)額來(lái)看,4家企業(yè)低位平穩(wěn)運(yùn)行,1家企業(yè)震蕩上行,2家企業(yè)震蕩下行。全年總趨勢(shì)是震蕩中較為低迷,上半年沖高,下半年走低。
這7家餐飲企業(yè)的數(shù)據(jù)反映出洛陽(yáng)市餐飲業(yè)呈現(xiàn)出明顯的季節(jié)性特征。不管是大型餐飲集團(tuán),還是小型飯店,每年4月份的銷售額均達(dá)到最大值,這主要是因?yàn)槟档の幕?jié)吸引了國(guó)內(nèi)外大批游客。此外,10月也會(huì)呈現(xiàn)一個(gè)小高峰,其原因不外乎兩點(diǎn):一是有河洛文化旅游節(jié)等各種展會(huì)刺激消費(fèi);二是企業(yè)承辦大量的婚宴直接拉升營(yíng)業(yè)額。
劉玉來(lái)認(rèn)為,洛陽(yáng)餐飲行業(yè)呈現(xiàn)增速下滑和企業(yè)盈利受壓交織的狀況,消費(fèi)需求變革與信息技術(shù)大行其道呼應(yīng),在內(nèi)外多重因素的影響與沖擊下,洛陽(yáng)餐飲行業(yè)在市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和商業(yè)模式上都發(fā)生了深層次的變化,整個(gè)餐飲市場(chǎng)在波動(dòng)和震蕩中逶迤前行。
抽樣調(diào)查顯示,相比2013年,2014年各餐飲企業(yè)每個(gè)月的營(yíng)業(yè)收入均有不同程度的減少,而大眾可以接受的大眾化餐飲店,如洛伊軒、老雒陽(yáng)面館等,收入呈基本穩(wěn)定乃至上升趨勢(shì)。劉玉來(lái)認(rèn)為,由此可以看出,高端餐飲行業(yè)發(fā)展依然受阻。
劉玉來(lái)指出,這種現(xiàn)象并不是洛陽(yáng)獨(dú)有,外地也如此。根據(jù)河南省統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,2014年,鄭州實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額同比增長(zhǎng),全市住宿餐飲業(yè)零售額穩(wěn)定增長(zhǎng),而高端住宿餐飲業(yè)營(yíng)業(yè)額出現(xiàn)下滑。
原因:個(gè)人消費(fèi)有待刺激 管理應(yīng)更科學(xué)
高端餐飲業(yè)的持續(xù)疲軟,造成餐飲行業(yè)整體下滑。究其原因,劉玉來(lái)認(rèn)為主要有以下幾個(gè)方面:
第一,政策沖擊,公務(wù)消費(fèi)驟減。每年的第一季度,集中了春節(jié)、元宵節(jié)等全國(guó)性重大節(jié)日,按慣例該季應(yīng)是餐飲消費(fèi)的傳統(tǒng)旺季,但受2012年年底中央出臺(tái)嚴(yán)厲措施禁止公款消費(fèi)影響,本應(yīng)是消費(fèi)旺季,卻出現(xiàn)與往年剛好相反的情況。
第二,食品安全,個(gè)人消費(fèi)疲軟。近幾年來(lái)食品問(wèn)題較為嚴(yán)峻,地溝油、三聚氰胺、化學(xué)添加劑等問(wèn)題食品的出現(xiàn),漸漸沖垮消費(fèi)者的心理防線。2014年,百姓外出就餐率依然受到影響。
第三,管理不善,持續(xù)創(chuàng)新不足。餐飲管理的科學(xué)化發(fā)展已成為趨勢(shì)。餐飲企業(yè)普遍缺乏先進(jìn)的信息工具,沒(méi)有通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)等手段實(shí)現(xiàn)流程改造、降低成本等,尚未實(shí)現(xiàn)真正意義上的科學(xué)管理。
展望:持續(xù)提升轉(zhuǎn)型 共同迎戰(zhàn)市場(chǎng)
盡管面臨諸多不利因素,2014年的洛陽(yáng)餐飲企業(yè)在劉玉來(lái)看來(lái)也是“蠻拼的”。隨著市場(chǎng)的逐步規(guī)范化發(fā)展和消費(fèi)者權(quán)利意識(shí)的提高,各企業(yè)均把安全、綠色、環(huán)保、無(wú)污染作為首要前提,狠抓“安全模式”,在此基礎(chǔ)上,不少企業(yè)打出自己的特色品牌。
如大宅第,2014年以提升員工幸福指數(shù)為重點(diǎn)工作,主抓內(nèi)部管理;王府餐飲主打親民牌,讓消費(fèi)者在高端餐飲店享受平價(jià)的大眾美食。各企業(yè)主抓創(chuàng)新,避免單純的“價(jià)格戰(zhàn)”,給2014年的餐飲市場(chǎng)帶來(lái)了不少新意。同時(shí),在“洋美食”的威逼下,不少企業(yè)借助O2O,發(fā)展微商、電商,轉(zhuǎn)戰(zhàn)淘寶、百度等平臺(tái),推進(jìn)餐飲點(diǎn)評(píng)、團(tuán)購(gòu)、預(yù)訂以及外賣等渠道建設(shè)。
劉玉來(lái)認(rèn)為,酒店餐飲企業(yè)若要走出困境,除了相關(guān)部門加強(qiáng)管理、加大扶持力度之外,主要依靠企業(yè)自身加強(qiáng)免疫力,抓特色,創(chuàng)品牌,放下身段,面向大眾,不斷推陳出新,持續(xù)創(chuàng)新,走一條符合企業(yè)特色的可持續(xù)發(fā)展之路。同時(shí),在自家做大做強(qiáng)之余,還要密切關(guān)注行業(yè)的發(fā)展,充分認(rèn)識(shí)環(huán)境與企業(yè)的關(guān)系,提升企業(yè)的市場(chǎng)、誠(chéng)信、資本、文化、組織的影響。
這份報(bào)告是在綜合雅香樓、凱旋門、餐旅集團(tuán)、老雒陽(yáng)、天府、洛陽(yáng)大酒店、東華大酒樓等洛陽(yáng)重點(diǎn)酒店餐飲企業(yè)2012年至2014年?duì)I收數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)分析得出來(lái)的。 從以上洛陽(yáng)7家典型餐飲企業(yè)的營(yíng)業(yè)額來(lái)看,4家企業(yè)低位平穩(wěn)運(yùn)行,1家企業(yè)震蕩上行,2家企業(yè)震蕩下行。全年總趨勢(shì)是震蕩中較為低迷,上半年沖高,下半年走低。
這7家餐飲企業(yè)的數(shù)據(jù)反映出洛陽(yáng)市餐飲業(yè)呈現(xiàn)出明顯的季節(jié)性特征。不管是大型餐飲集團(tuán),還是小型飯店,每年4月份的銷售額均達(dá)到最大值,這主要是因?yàn)槟档の幕?jié)吸引了國(guó)內(nèi)外大批游客。此外,10月也會(huì)呈現(xiàn)一個(gè)小高峰,其原因不外乎兩點(diǎn):一是有河洛文化旅游節(jié)等各種展會(huì)刺激消費(fèi);二是企業(yè)承辦大量的婚宴直接拉升營(yíng)業(yè)額。
劉玉來(lái)認(rèn)為,洛陽(yáng)餐飲行業(yè)呈現(xiàn)增速下滑和企業(yè)盈利受壓交織的狀況,消費(fèi)需求變革與信息技術(shù)大行其道呼應(yīng),在內(nèi)外多重因素的影響與沖擊下,洛陽(yáng)餐飲行業(yè)在市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和商業(yè)模式上都發(fā)生了深層次的變化,整個(gè)餐飲市場(chǎng)在波動(dòng)和震蕩中逶迤前行。
抽樣調(diào)查顯示,相比2013年,2014年各餐飲企業(yè)每個(gè)月的營(yíng)業(yè)收入均有不同程度的減少,而大眾可以接受的大眾化餐飲店,如洛伊軒、老雒陽(yáng)面館等,收入呈基本穩(wěn)定乃至上升趨勢(shì)。劉玉來(lái)認(rèn)為,由此可以看出,高端餐飲行業(yè)發(fā)展依然受阻。
劉玉來(lái)指出,這種現(xiàn)象并不是洛陽(yáng)獨(dú)有,外地也如此。根據(jù)河南省統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,2014年,鄭州實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額同比增長(zhǎng),全市住宿餐飲業(yè)零售額穩(wěn)定增長(zhǎng),而高端住宿餐飲業(yè)營(yíng)業(yè)額出現(xiàn)下滑。
原因:個(gè)人消費(fèi)有待刺激 管理應(yīng)更科學(xué)
高端餐飲業(yè)的持續(xù)疲軟,造成餐飲行業(yè)整體下滑。究其原因,劉玉來(lái)認(rèn)為主要有以下幾個(gè)方面:
第一,政策沖擊,公務(wù)消費(fèi)驟減。每年的第一季度,集中了春節(jié)、元宵節(jié)等全國(guó)性重大節(jié)日,按慣例該季應(yīng)是餐飲消費(fèi)的傳統(tǒng)旺季,但受2012年年底中央出臺(tái)嚴(yán)厲措施禁止公款消費(fèi)影響,本應(yīng)是消費(fèi)旺季,卻出現(xiàn)與往年剛好相反的情況。
第二,食品安全,個(gè)人消費(fèi)疲軟。近幾年來(lái)食品問(wèn)題較為嚴(yán)峻,地溝油、三聚氰胺、化學(xué)添加劑等問(wèn)題食品的出現(xiàn),漸漸沖垮消費(fèi)者的心理防線。2014年,百姓外出就餐率依然受到影響。
第三,管理不善,持續(xù)創(chuàng)新不足。餐飲管理的科學(xué)化發(fā)展已成為趨勢(shì)。餐飲企業(yè)普遍缺乏先進(jìn)的信息工具,沒(méi)有通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)等手段實(shí)現(xiàn)流程改造、降低成本等,尚未實(shí)現(xiàn)真正意義上的科學(xué)管理。
展望:持續(xù)提升轉(zhuǎn)型 共同迎戰(zhàn)市場(chǎng)
盡管面臨諸多不利因素,2014年的洛陽(yáng)餐飲企業(yè)在劉玉來(lái)看來(lái)也是“蠻拼的”。隨著市場(chǎng)的逐步規(guī)范化發(fā)展和消費(fèi)者權(quán)利意識(shí)的提高,各企業(yè)均把安全、綠色、環(huán)保、無(wú)污染作為首要前提,狠抓“安全模式”,在此基礎(chǔ)上,不少企業(yè)打出自己的特色品牌。
如大宅第,2014年以提升員工幸福指數(shù)為重點(diǎn)工作,主抓內(nèi)部管理;王府餐飲主打親民牌,讓消費(fèi)者在高端餐飲店享受平價(jià)的大眾美食。各企業(yè)主抓創(chuàng)新,避免單純的“價(jià)格戰(zhàn)”,給2014年的餐飲市場(chǎng)帶來(lái)了不少新意。同時(shí),在“洋美食”的威逼下,不少企業(yè)借助O2O,發(fā)展微商、電商,轉(zhuǎn)戰(zhàn)淘寶、百度等平臺(tái),推進(jìn)餐飲點(diǎn)評(píng)、團(tuán)購(gòu)、預(yù)訂以及外賣等渠道建設(shè)。
劉玉來(lái)認(rèn)為,酒店餐飲企業(yè)若要走出困境,除了相關(guān)部門加強(qiáng)管理、加大扶持力度之外,主要依靠企業(yè)自身加強(qiáng)免疫力,抓特色,創(chuàng)品牌,放下身段,面向大眾,不斷推陳出新,持續(xù)創(chuàng)新,走一條符合企業(yè)特色的可持續(xù)發(fā)展之路。同時(shí),在自家做大做強(qiáng)之余,還要密切關(guān)注行業(yè)的發(fā)展,充分認(rèn)識(shí)環(huán)境與企業(yè)的關(guān)系,提升企業(yè)的市場(chǎng)、誠(chéng)信、資本、文化、組織的影響。
作者:裴冉冉
(責(zé)任編輯:張樹坤) 【回到頂部】 【返回上頁(yè)】 【關(guān)閉窗口】
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