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    目前，由于受到金融危機的影響，大量企業(yè)倒閉、外資的撤離使得當?shù)鼐频陿I(yè)的狀況已經(jīng)“大不如前”。東莞旅游飯店協(xié)會提供的數(shù)據(jù)顯示：今年4月份，東莞酒店業(yè)的整體營業(yè)收入比去年同期下降兩成。

　　值得注意的是，由于酒店業(yè)屬于強周期性行業(yè)，前幾年的“繁榮”致使大量投資者進入該領域。據(jù)中國旅游研究院監(jiān)控的數(shù)據(jù)顯示，目前全國還有1700多家星級酒店正在施工建設之中。

　　大連萬達酒店建設有限公司總經(jīng)理寧奇峰告訴《中國經(jīng)濟周刊》：“一些地方政府為了通過酒店建設帶動商業(yè)繁榮，還會通過各種手段‘借’錢給開發(fā)商來建設酒店，以期獲得長期的回報收益。”

　　“一個已經(jīng)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的行業(yè)，如果繼續(xù)增加投資，這個行業(yè)是不可持續(xù)的。”戴斌說。在這樣的背景下，一些地方政府開始了“調(diào)控”。深圳市旅游局局長李小甘指出，今年將加強酒店業(yè)建設的　宏觀調(diào)控，適度控制福田、羅湖、南山新建高星級酒店。同時，一些企業(yè)選擇了退守，萬豪、洲際等諸多國際知名酒店集團近日紛紛在上海表示，暫緩和取消此前在中國區(qū)的擴張計劃。戴斌坦言，現(xiàn)如今，投資酒店越來越像是在收“如廁費”，投資方在酒店建成后依靠經(jīng)營性收入收回投資成本需要很長的周期，況且營業(yè)收入還需支付外資管理方的管理費、營銷中介的傭金以及各種日常維護的費用，投資方真正的收入并不十分可觀，金融危機更使得投資回報率下滑的情況雪上加霜。

    如何“逆勢擴張”

　　寧奇峰告訴《中國經(jīng)濟周刊》：“我們并不覺得金融危機對于我們酒店投資有什么影響。一線城市高端酒店飽和了，應該去看看二、三線城市有沒有機會�？头繕I(yè)務萎縮了，應該看看能不能把會議、餐飲等非客房業(yè)務做得更好。傳統(tǒng)酒店業(yè)態(tài)下滑了，我們應該看看綜合性商業(yè)物業(yè)是不是會有前景。”

　　事實上，正當萬達這樣的酒店選擇“逆勢擴張”的時候，一些酒店則選擇了在危機中分享低成本重組擴張的饕餮盛宴。

　　一年半之前，如果說首旅集團酒店業(yè)資產(chǎn)重組拉開了中國酒店業(yè)新一輪資產(chǎn)重組序幕的話，在當下經(jīng)濟調(diào)整時期中，中國酒店業(yè)的重組步伐顯然走得越來越快。今年4月，云南世博集團有限公司和云南旅游產(chǎn)業(yè)集團有限公司整合重組取得重大進展，新組建的云南世博旅游控股集團有限公司有望在未來2個月內(nèi)完成。

　　戴斌認為，針對目前中國酒店業(yè)結(jié)構(gòu)性過剩的情況，既需要通過行政手段、也需要通過市場手段來完成對于酒店產(chǎn)業(yè)的重組。