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　　省委開(kāi)展的“新解放、新跨越、新崛起”大討論活動(dòng)，對(duì)供銷(xiāo)社來(lái)說(shuō)，是一次更新觀念、深化改革的難得機(jī)遇，我們要以此為契機(jī)，破解發(fā)展中的思想觀念、體制機(jī)制、人才資源瓶頸，以思想大解放推動(dòng)實(shí)現(xiàn)新跨越。

　　打破傳統(tǒng)的思想框架

　　促進(jìn)觀念的更新解放

　　目前，在供銷(xiāo)社的一些干部職工中，因循守舊、按部就班的保守意識(shí)，怨天尤人、不思進(jìn)取的消極心態(tài)，畏首畏尾、縮手縮腳的膽怯心理，坐等觀望、伸手討要的依賴(lài)思想等還大有市場(chǎng)。面對(duì)新形勢(shì)、新情況、新條件，必須破除妨礙發(fā)展的思想觀念，改變束縛發(fā)展的條條框框，革除影響發(fā)展的體制機(jī)制，以思想的大解放推動(dòng)實(shí)現(xiàn)新跨越。一是增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)。機(jī)遇難得，稍縱即逝。要以只爭(zhēng)朝夕的精神去利用機(jī)遇，占據(jù)主動(dòng)，搶得先機(jī)，在組織創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等方面走出一條別人沒(méi)有走過(guò)的路子，在利用機(jī)遇中加快發(fā)展。二是增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。要堅(jiān)定不移地堅(jiān)持為“三農(nóng)”服務(wù)的方向，在服務(wù)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)大發(fā)展。強(qiáng)力推進(jìn)“新網(wǎng)工程”建設(shè)，加快農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)步伐，逐步把供銷(xiāo)社打造成為農(nóng)村現(xiàn)代流通的主導(dǎo)力量、農(nóng)民經(jīng)濟(jì)合作的帶動(dòng)力量、農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)的骨干力量。三是增強(qiáng)開(kāi)放意識(shí)。開(kāi)放不僅僅是一種理念、一種意識(shí)，更是一種境界、一種視野。視野有多寬，發(fā)展的路子就有多寬。要用面向世界的眼光、服務(wù)全局的眼光、創(chuàng)新發(fā)展的眼光來(lái)看待供銷(xiāo)社，主動(dòng)把供銷(xiāo)社的改革發(fā)展融入到國(guó)際合作經(jīng)濟(jì)的大格局中、融入全球經(jīng)濟(jì)大循環(huán)中、融入國(guó)際國(guó)內(nèi)的大市場(chǎng)中，推進(jìn)全方位、深層次、寬領(lǐng)域的對(duì)外開(kāi)放和合作。

　　破解體制機(jī)制障礙

　　強(qiáng)力推進(jìn)深化改革

　　目前，我省供銷(xiāo)社發(fā)展中還存在著一些深層的矛盾和問(wèn)題，比如，“聯(lián)合社不聯(lián)合、合作社不合作”，直屬企業(yè)改革不規(guī)范、不到位，基層社以包代管、一放了之等，沒(méi)有真正建立起與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的體制機(jī)制。要實(shí)現(xiàn)新跨越，必須樹(shù)立大改革觀，用改革的方法破解制約供銷(xiāo)社發(fā)展的體制機(jī)制瓶頸。一是堅(jiān)持市場(chǎng)取向的改革方針。要緊跟社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展步伐，緊跟國(guó)際合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展趨向，努力在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則與合作制原則結(jié)合上下工夫，在適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中堅(jiān)持合作制、發(fā)展、完善合作制，走出一條符合河南實(shí)際的供銷(xiāo)合作經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路。二是堅(jiān)持龍頭帶動(dòng)的改革方略。把培育“頂天立地”的龍頭企業(yè)作為改革的著重點(diǎn)。利用新機(jī)制、新體制，著力培育一批龍頭企業(yè)；引用新技術(shù)、新設(shè)備，重點(diǎn)武裝一批龍頭企業(yè)。通過(guò)實(shí)施品牌戰(zhàn)略、打造企業(yè)文化，全面提升一批龍頭企業(yè)。三是堅(jiān)持聯(lián)合發(fā)展的改革原則。摒棄“肥水不流外人田”的觀念，堅(jiān)持“外部合作”與“內(nèi)部聯(lián)合”兩輪驅(qū)動(dòng)，通過(guò)重組、并購(gòu)、加盟等途徑，把優(yōu)勢(shì)資源整合起來(lái)，在聯(lián)合發(fā)展中不斷提升合作經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量和水平。

　　樹(shù)立寬厚包容的用人理念

　　聚集人才資源的高地?zé)嵬?

　　古人云：“得人才者得天下，失人才者失天下。”人才是最重要的資源，也是最重要的資本。與其他部門(mén)相比，供銷(xiāo)社知識(shí)人才偏少，勞動(dòng)力素質(zhì)偏低。人才資源已成為制約供銷(xiāo)社實(shí)現(xiàn)新跨越的重要瓶頸。因此，要牢固樹(shù)立大人才觀，把提升干部職工素質(zhì)作為當(dāng)前和未來(lái)一項(xiàng)最緊迫、最關(guān)鍵、最基礎(chǔ)的工作來(lái)抓。一是不拘一格降人才。破除“不需要、不重視、不支持”的領(lǐng)導(dǎo)用人觀，強(qiáng)力推進(jìn)“人才興社”戰(zhàn)略，像重視物力資本那樣重視人力資本，像重視招商引資那樣重視招才引智。二是揚(yáng)長(zhǎng)避短用人才。破除“求全責(zé)備、以偏概全”的片面用人觀，既要用才之長(zhǎng)、又要容才之短，既要用才之能、又要容才之過(guò)，按照人才成長(zhǎng)規(guī)律和特點(diǎn)，用當(dāng)其時(shí)，用當(dāng)其長(zhǎng)，促進(jìn)各類(lèi)優(yōu)秀人才脫穎而出，讓想干事的人才有機(jī)會(huì)、能干事的人才有舞臺(tái)、干成事的人才有地位。三是打造高地聚人才。要更加重視人才的軟環(huán)境建設(shè)，用感情、用事業(yè)、用環(huán)境留住人才。破除“唯學(xué)歷、唯職稱(chēng)、唯資歷”的狹隘人才觀，把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)。建立充分體現(xiàn)人才和知識(shí)價(jià)值的分配激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建全方位、多層次、零距離的服務(wù)體系，真正使供銷(xiāo)社成為各類(lèi)人才施展才華的熱土。