綠博園期待“華麗轉(zhuǎn)身”
http://m.b6man.com 2010-12-1 8:56:56 來源：河南日報 點(diǎn)擊：次
綠博會后，綠博園運(yùn)行中的一些問題暴露出來，功能單一、就餐難、如廁難、停車難、衛(wèi)生不好、草坪踩毀嚴(yán)重、解說介紹欠缺、服務(wù)人員素質(zhì)不高等，都需改進(jìn)和提高，這些無不考驗(yàn)著管理者的管理能力。
功能定位面臨轉(zhuǎn)型
為促使周邊群眾常游綠博園，相關(guān)方面推出了年卡、季卡和月卡，價格只比單次游園價略高，應(yīng)該說很有吸引力。但記者從綠博園管理部門了解到，目前辦卡的只有6000多人，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期。
“開園至今，游客的到訪主要是基于綠博會節(jié)事的光環(huán)效應(yīng)，實(shí)際上當(dāng)?shù)鼐用窈椭苓吘用竦穆糜涡枨笊形葱纬伞?rdquo;一位旅游界人士評價。
鄭州市政府有關(guān)負(fù)責(zé)人說，隨著綠博會的遠(yuǎn)去和轟動效應(yīng)的衰退，怎樣按照市場經(jīng)濟(jì)的要求，避免既有資源閑置，豐富、完善、提升綠博園的功能，增強(qiáng)其生命力、吸引力，保持可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)綠博園功能定位的華麗轉(zhuǎn)身，成為一個迫在眉睫的課題。
市民趙女士期望綠博園成為一個包容性很強(qiáng)的休閑園林，市民隨時可以來這里親近自然，放松心情，如果各項(xiàng)服務(wù)配套到位，家庭游、短程游會比較火爆。
業(yè)內(nèi)人士指出，轉(zhuǎn)型后的綠博園應(yīng)該強(qiáng)化觀光、娛樂、餐飲、會務(wù)、購物等功能的打造，吸引大量游客進(jìn)園，培育常態(tài)客源，拉長旅游產(chǎn)業(yè)鏈，才能形成良性循環(huán)。
政府養(yǎng)還是自己闖
林業(yè)部門一位負(fù)責(zé)人說，綠博園前期的建設(shè)主要是政府投資，現(xiàn)在的門票收入也全部上繳財政。
有人說，作為公益性事業(yè)，由政府財政對綠博園“包養(yǎng)”未嘗不可，但更多的人認(rèn)為，從政府扶持到自我發(fā)展，實(shí)現(xiàn)生態(tài)、社會和經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)發(fā)揮，才是其長遠(yuǎn)發(fā)展之策。
記者了解到，對綠博園的經(jīng)營管理，鄭州市政府提出了“事業(yè)單位，企業(yè)化管理”的模式，以整合、優(yōu)化、盤活現(xiàn)有資源。
“前期建設(shè)政府投了十多個億，但是仍有很多基礎(chǔ)設(shè)施需要完善，特別是前兩年，要花一定的代價進(jìn)行植物養(yǎng)護(hù)、更換、馴化，土壤改良，每年都要幾千萬元，如果沒有政府支持，自收自支根本活不下去。”綠博園一位負(fù)責(zé)人告訴記者。據(jù)悉，綠博園將作為城市基礎(chǔ)設(shè)施納入鄭州市“十二五”規(guī)劃和明年投資的大盤子，繼續(xù)加大投入。
“當(dāng)然，后續(xù)經(jīng)營管理模式還要進(jìn)一步探索、創(chuàng)新，引入市場機(jī)制，爭取社會力量和資金參與經(jīng)營管理。”這位負(fù)責(zé)人說，“我們的目標(biāo)是，運(yùn)行平穩(wěn)之后，通過園區(qū)市場化經(jīng)營實(shí)現(xiàn)盈利。”
業(yè)內(nèi)人士判斷，這個“斷奶期”至少需要三年。
生態(tài)特色不能丟
“綠博園可以承擔(dān)更多的功能，可以引入市場機(jī)制，甚至商業(yè)化運(yùn)作，但是，綠博園的特色不能變味。”省林科院研究員樊巍說。
樊巍參與了綠博園規(guī)劃、設(shè)計、評審、建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，對綠博園有著特殊的感情。他認(rèn)為綠博園不亞于國內(nèi)同類型的其他園林，它是一個擁有1000多個植物品種的大規(guī)模綠色博覽園，行走在園內(nèi)，隨時可以領(lǐng)略到北國風(fēng)光、江南美景、高原風(fēng)貌、東方神韻和異域風(fēng)情，這個優(yōu)勢在周邊地區(qū)是獨(dú)一無二的。
樊巍說，生態(tài)是它的特色，綠色是它的旗幟。在今后的經(jīng)營運(yùn)作中，有悖自然的項(xiàng)目不能上，有悖環(huán)保的商家不能進(jìn)，整體氛圍不能喧囂俗套。
樊巍還有一個遺憾，當(dāng)初在綠博園設(shè)計的一個生態(tài)科技展館因?yàn)闀r間緊沒有搞起來，“孩子們?nèi)绻苡羞@個綠色科普教育基地就太好了。”
功能定位面臨轉(zhuǎn)型
為促使周邊群眾常游綠博園，相關(guān)方面推出了年卡、季卡和月卡，價格只比單次游園價略高，應(yīng)該說很有吸引力。但記者從綠博園管理部門了解到，目前辦卡的只有6000多人，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期。
“開園至今，游客的到訪主要是基于綠博會節(jié)事的光環(huán)效應(yīng)，實(shí)際上當(dāng)?shù)鼐用窈椭苓吘用竦穆糜涡枨笊形葱纬伞?rdquo;一位旅游界人士評價。
鄭州市政府有關(guān)負(fù)責(zé)人說，隨著綠博會的遠(yuǎn)去和轟動效應(yīng)的衰退，怎樣按照市場經(jīng)濟(jì)的要求，避免既有資源閑置，豐富、完善、提升綠博園的功能，增強(qiáng)其生命力、吸引力，保持可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)綠博園功能定位的華麗轉(zhuǎn)身，成為一個迫在眉睫的課題。
市民趙女士期望綠博園成為一個包容性很強(qiáng)的休閑園林，市民隨時可以來這里親近自然，放松心情，如果各項(xiàng)服務(wù)配套到位，家庭游、短程游會比較火爆。
業(yè)內(nèi)人士指出，轉(zhuǎn)型后的綠博園應(yīng)該強(qiáng)化觀光、娛樂、餐飲、會務(wù)、購物等功能的打造，吸引大量游客進(jìn)園，培育常態(tài)客源，拉長旅游產(chǎn)業(yè)鏈，才能形成良性循環(huán)。
政府養(yǎng)還是自己闖
林業(yè)部門一位負(fù)責(zé)人說，綠博園前期的建設(shè)主要是政府投資，現(xiàn)在的門票收入也全部上繳財政。
有人說，作為公益性事業(yè)，由政府財政對綠博園“包養(yǎng)”未嘗不可，但更多的人認(rèn)為，從政府扶持到自我發(fā)展，實(shí)現(xiàn)生態(tài)、社會和經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)發(fā)揮，才是其長遠(yuǎn)發(fā)展之策。
記者了解到，對綠博園的經(jīng)營管理，鄭州市政府提出了“事業(yè)單位，企業(yè)化管理”的模式，以整合、優(yōu)化、盤活現(xiàn)有資源。
“前期建設(shè)政府投了十多個億，但是仍有很多基礎(chǔ)設(shè)施需要完善，特別是前兩年，要花一定的代價進(jìn)行植物養(yǎng)護(hù)、更換、馴化，土壤改良，每年都要幾千萬元，如果沒有政府支持，自收自支根本活不下去。”綠博園一位負(fù)責(zé)人告訴記者。據(jù)悉，綠博園將作為城市基礎(chǔ)設(shè)施納入鄭州市“十二五”規(guī)劃和明年投資的大盤子，繼續(xù)加大投入。
“當(dāng)然，后續(xù)經(jīng)營管理模式還要進(jìn)一步探索、創(chuàng)新，引入市場機(jī)制，爭取社會力量和資金參與經(jīng)營管理。”這位負(fù)責(zé)人說，“我們的目標(biāo)是，運(yùn)行平穩(wěn)之后，通過園區(qū)市場化經(jīng)營實(shí)現(xiàn)盈利。”
業(yè)內(nèi)人士判斷，這個“斷奶期”至少需要三年。
生態(tài)特色不能丟
“綠博園可以承擔(dān)更多的功能，可以引入市場機(jī)制，甚至商業(yè)化運(yùn)作，但是，綠博園的特色不能變味。”省林科院研究員樊巍說。
樊巍參與了綠博園規(guī)劃、設(shè)計、評審、建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，對綠博園有著特殊的感情。他認(rèn)為綠博園不亞于國內(nèi)同類型的其他園林，它是一個擁有1000多個植物品種的大規(guī)模綠色博覽園，行走在園內(nèi)，隨時可以領(lǐng)略到北國風(fēng)光、江南美景、高原風(fēng)貌、東方神韻和異域風(fēng)情，這個優(yōu)勢在周邊地區(qū)是獨(dú)一無二的。
樊巍說，生態(tài)是它的特色，綠色是它的旗幟。在今后的經(jīng)營運(yùn)作中，有悖自然的項(xiàng)目不能上，有悖環(huán)保的商家不能進(jìn)，整體氛圍不能喧囂俗套。
樊巍還有一個遺憾，當(dāng)初在綠博園設(shè)計的一個生態(tài)科技展館因?yàn)闀r間緊沒有搞起來，“孩子們?nèi)绻苡羞@個綠色科普教育基地就太好了。”
作者：惠 婷 通訊員：
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