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    “世界那么大，我想出去看看”就是這樣一句話觸動(dòng)多少人的心底，就像許巍唱的“生活不止眼前的茍且，還有詩和遠(yuǎn)方”，讓多少人也想來一場說走就走的旅行。隨著國民生活水平的提高以及旅游行業(yè)的快速發(fā)展，越來越多的人會(huì)把旅游當(dāng)作生活的一部分，然而事實(shí)可能并非如想象般美好。想要一次完美的旅行，就只能平時(shí)努力工作，使勁湊年假;還有就是隨著大流在節(jié)假日出去，換個(gè)地方人擠人……

    然而，近年來，隨著私家車數(shù)量的增長和國民休閑生活日益增長的需求，周邊游在國內(nèi)日益崛起，很多城市周邊的景區(qū)、酒店、度假村、主題樂園等每到周末人氣火爆。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國每年30多億人次的旅游者中，1-3日的周邊短途游占了七成以上。另一方面，周邊游的消費(fèi)者需求向休閑化、散客化、移動(dòng)化、即時(shí)決策轉(zhuǎn)變，這一細(xì)分領(lǐng)域也越來越受到整個(gè)旅游業(yè)的關(guān)注。在巨大市場潛力的刺激下，周邊游市場也許會(huì)成為下一個(gè)風(fēng)口。
    周邊游這一垂直細(xì)分領(lǐng)域刺激和激勵(lì)不少旅游企業(yè)的快速發(fā)展，不論新興的創(chuàng)業(yè)公司還是OTA紛紛開始在該領(lǐng)域展開布局，雖然到目前為止，還沒有出現(xiàn)一家獨(dú)大的局面，但對(duì)于機(jī)會(huì)無限的周邊游市場，卻暗藏殺機(jī)，危機(jī)重重。開展周邊游的旅游企業(yè)主要是以中小企業(yè)為主，他們不像大型OTA巨頭那樣有這流量、技術(shù)、資源、資金等優(yōu)勢，對(duì)于中小企業(yè)在面對(duì)前有狼后有虎的周邊游市場環(huán)境中將何去何從?

    周邊游產(chǎn)品主要以酒店住宿、景區(qū)門票、交通、餐飲、娛樂活動(dòng)等為元素，通過兩項(xiàng)或者多項(xiàng)進(jìn)行組合打包，作為核心產(chǎn)品基礎(chǔ)，再依據(jù)用戶需求，整合為各類主題的周邊產(chǎn)品，產(chǎn)品形式多樣化，例如親子游、溫泉游、農(nóng)家樂、滑雪游、房車等。作為周邊游企業(yè)要想在這個(gè)行業(yè)里立足和發(fā)展，就要一是做到差異化，要有自己的特色和創(chuàng)新; 二是要能夠在服務(wù)上做到貼心、省心專業(yè); 三是在設(shè)施上要完善。而對(duì)于目前的周邊游現(xiàn)狀，旅游企業(yè)并無法滿足日益漸長的客戶需求，常常會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、設(shè)施不完善、服務(wù)跟不上的問題，這些問題出現(xiàn)的最根本原因就是資金跟不上，抑制了中小旅游企業(yè)的發(fā)展。
    雖然近年來在政府的大力支持下，中小企業(yè)在融資環(huán)境上有了較大改善，但由于部分中小企業(yè)規(guī)模小、財(cái)務(wù)不完善、缺乏有效抵押物、資金需求一次性量小且頻率高等原因，加大了融資的復(fù)雜性，也增加了融資的成本和代價(jià)。“貸”動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展的愿望時(shí)有落空，而我國目前擁有超過1000萬家傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)覆蓋不到的實(shí)體企業(yè)，溢美金融看到了其中的機(jī)會(huì)，以授信和投資做為切入點(diǎn)，打造了旅游全產(chǎn)業(yè)鏈的“一站式旅游金融服務(wù)方案”。

    周邊游企業(yè)如果要進(jìn)行酒店的裝修和翻新，以及產(chǎn)品的擴(kuò)充，我今天借款明天資金是否能到位?是否能提前還款?……溢美金融旅行社授信業(yè)務(wù)可以做到無需抵押，3天審批放款，隨借隨還、授信額度高、服務(wù)費(fèi)率低等便捷、高效的服務(wù)。源源不斷地幫助旅游企業(yè)提供資金服務(wù)，幫助他們在發(fā)展的道路上走得更加穩(wěn)健、長遠(yuǎn)，并形成局部的壟斷地位，實(shí)現(xiàn)盈利。
    總體來說，旅游企業(yè)只有不斷的完善和創(chuàng)新，整合周邊旅游產(chǎn)品，才能為消費(fèi)者帶來更好的用戶體驗(yàn)。無論是OTA巨頭還是中小型旅游公司，又或是傳統(tǒng)旅行社，要想在這個(gè)“風(fēng)口”中脫穎而出，還有很長的路要走。