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    4月8日，世界第6個迪士尼樂園在上海浦東舉行開工典禮。這座投資達245億元人民幣的樂園，預計將于2015年開業(yè)。自從2009年1月，美國華特迪士尼公司正式宣布，將在浦東興建全球第6個迪士尼樂園，關于其會否分流中國本土主題公園的游客、加劇經(jīng)營壓力的問題，就困擾著中國旅游業(yè)界。如今，迪士尼來了，中國主題公園該如何應對，亟需尋找到答案。

規(guī)模有余創(chuàng)意不足

    目前，中國的人文旅游項目中被海內(nèi)外市場高度認可的，主要是一些歷史遺跡，包括八達嶺長城、故宮、天壇、敦煌莫高窟等。改革開放以來，國內(nèi)新開發(fā)的人文類景區(qū)有1萬多個，然而，其中還未產(chǎn)生真正世界級的旅游品牌。

    中國本土主題公園的發(fā)展也面臨同樣的問題。1989年，深圳華僑城建立“錦繡中華”，標志著中國主題公園的誕生。其后20多年間，2500多個主題公園在中國相繼出現(xiàn)。相較于迪士尼樂園自1955年開幕以來只發(fā)展了5家的速度，中國本土主題公園的發(fā)展顯得有些“一窩蜂”。盡管總體規(guī)模上去了，但是，創(chuàng)意的缺乏成為中國本土主題公園發(fā)展中的一大軟肋。

    據(jù)上海旅游景區(qū)方案獨立制作人劉云平介紹，在國內(nèi)現(xiàn)有游樂園項目中，華僑城的歡樂谷系列與迪士尼產(chǎn)品類型最為接近，“但僅從創(chuàng)意策劃這一角度說，歡樂谷還沒超過迪士尼樂園1955年開業(yè)時的水平。”此外，對比迪士尼在品牌推廣、文化創(chuàng)新等方面的發(fā)展，我國主題公園產(chǎn)業(yè)顯得十分遲緩。“本土游樂園如果一味跟在迪士尼后面走，就會變得被動。”劉云平說。

參與差異化競爭

    據(jù)統(tǒng)計，截至2009年，中國主題公園中能盈利的比重從原先的10%上升到了25%，持平的占45%。這意味著主題公園迎來了又一個發(fā)展時期。就在不久前，美國波士頓咨詢公司發(fā)布了一份名為《揚帆起航：中國旅游業(yè)的發(fā)展與前景》的最新研究報告，報告預計，到2013年中國有望趕超日本成為全球第二大旅游市場。目前占中國旅游業(yè)務和支出絕大部分的國內(nèi)游預計每年增長16%，到2020年市場價值將增至3.9萬億元人民幣，特別是休閑游的市值將翻兩番以上。這對中國本土主題公園的發(fā)展無疑是一個利好信息。

    同時，更多的中國主題公園企業(yè)看到了迪士尼帶來的發(fā)展機遇。根據(jù)統(tǒng)計資料，近年來，上海國內(nèi)旅游市場接待人數(shù)已突破1億人次。上海迪士尼營業(yè)3年后，每年可以吸引1000萬游客。復旦大學旅游系教授楊正泰分析指出，如此大的客流除了將輻射至上海及其周邊地區(qū)之外，整個長三角地區(qū)都將受益。“滬杭高鐵、京滬高鐵的開通，將給長三角、華北、東北市場帶來可觀的客流量。”楊正泰說，迪士尼的到來，或許會促使長三角地區(qū)出現(xiàn)主題公園的繁榮。

    經(jīng)過20多年的發(fā)展，中國的主題公園分工越來越細，有些重點推演藝項目，例如杭州宋城主題公園；有些則是集酒店、樂園、會展等為一體，例如深圳華僑城歡樂谷。它們與迪士尼在經(jīng)營的產(chǎn)品上都有很大的區(qū)別，在未來的發(fā)展中求新求變，與迪士尼進行差異化競爭成為眾多本土主題公園的選擇。

    總體而言，中國本土主題公園都有著較為明顯的區(qū)域性，以本地客源為主；而上海迪士尼則主要是面對全國乃至東亞游客。此外，相較于迪士尼的高票價，本土主題公園的票價顯得更加“親民”，這也成為它們的優(yōu)勢。

善用中國元素

    根據(jù)規(guī)劃，建成后的上海迪士尼樂園將一改現(xiàn)有5座迪士尼樂園的主入口設計模式，而以一個超大花園代替小鎮(zhèn)大街。這是上海迪士尼的創(chuàng)意工程師經(jīng)過研究后，特意為中國而做出的改變。迪士尼“入鄉(xiāng)隨俗”的信號顯而易見。開工儀式上的中國紅、青花瓷，乃至米老鼠穿著的唐裝，都證明了這一點。

    而如何利用好中國元素，發(fā)揚中國文化特色，則是中國本土主題公園“突出重圍”的一條重要路徑。目前，有“中國好萊塢”之稱的浙江橫店影視城運用陰陽五行元素開發(fā)出的“火山爆發(fā)”等游樂項目，就是迪士尼所不具備的，未來也將成為其競爭優(yōu)勢之一。“運用中國元素正是對本土文化一種最好的詮釋。”橫店影視城策劃部經(jīng)理蔣祖云如是說。