“改”出文化開封新天地
http://m.b6man.com 2016/5/13 9:07:43 來源:河南省旅游局信息中心 點(diǎn)擊:次
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,改革是最大動力,創(chuàng)新是最強(qiáng)活力。
“夫夷以近,則游者眾;險以遠(yuǎn),則至者少。”正如一切創(chuàng)新都要有敢于冒險的勇氣和魄力一樣,“文化+”作為開封在全國首創(chuàng)的發(fā)展理念創(chuàng)新,也一定要付出艱苦的努力與探索。伴隨著“文化+”戰(zhàn)略的深入實施,必將帶來產(chǎn)業(yè)的融合、要素的重組、模式的換擋乃至利益的調(diào)整。這一切,都必須以體制機(jī)制的改革創(chuàng)新為保障。
近年,開封市委、市政府大刀闊斧推進(jìn)文化體制機(jī)制改革創(chuàng)新,為文化產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展引來源源不斷的源頭活水,為“文化+”理念的孕育成長提供了肥沃苗圃,也為“文化+”行動計劃的順利實施釋放出強(qiáng)勁內(nèi)生動力。
一項事業(yè)的格局有多大,直接決定著它未來有多大的成長空間。推進(jìn)文化體制改革,離不開高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略定位和頂層設(shè)計。多年來,開封市緊緊圍繞建設(shè)國際文化旅游名城這一戰(zhàn)略目標(biāo),不斷強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),不斷完善配套支持政策,將文化體制改革迅速落地成一個個具體的項目、一項項實實在在的成果,釋放出巨大的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)力。實踐是檢驗改革成果的最好“試金石”——這幾年,開封游客接待量和旅游綜合收入始終保持兩位數(shù)增長。去年,這兩個數(shù)據(jù)更是分別達(dá)到了4492萬人次、245億元。
文化體制改革必須以市場為導(dǎo)向,以滿足消費(fèi)需求為中心。過去曾有一個相當(dāng)長的時期,開封文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度不夠快,產(chǎn)品單一、結(jié)構(gòu)不優(yōu)、效益不高。造成這種現(xiàn)象的一個重要原因,就在于文化旅游產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中對市場機(jī)制運(yùn)用不夠靈活、對市場需求變化反應(yīng)遲緩。相形之下,開封文化旅游產(chǎn)業(yè)近年的迅速發(fā)展,則是與以市場為導(dǎo)向的體制機(jī)制改革相生相伴。從“老三篇”龍亭、鐵塔、大相國寺的推陳出新,到 “新三篇”清明上河園、中國翰園和開封府的橫空出世,再到2013年、2014年的“一河兩街三秀” “一湖兩巷三園九館”的舉世驚艷,再到2015年十大重點(diǎn)文化項目的集群落地,“市場”這個看不見的手,正為開封文化大發(fā)展大繁榮釋放出前所未有的推動力。
推進(jìn)文化體制改革,平臺建設(shè)至關(guān)重要。開封宋都古城文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為中部地區(qū)唯一一個國家級文化產(chǎn)業(yè)園區(qū),它自2008年成立以來,打破行政區(qū)劃的界限,打破景區(qū)行業(yè)的壁壘,將古城內(nèi)文化資源統(tǒng)一配置、統(tǒng)籌使用,在管理體制上不斷有新突破,在運(yùn)作模式上不斷有新舉措,在項目策劃上不斷有新創(chuàng)意,大宋御河、汴京公園、珠璣巷、城摞城博物館等一系列文化產(chǎn)業(yè)新亮點(diǎn)的成功運(yùn)作,再次向世人展示了這一資源整合平臺的強(qiáng)大力量。
推進(jìn)文化體制改革,既要破舊,更要立新;既要有壯士斷腕的勇氣和決心,推倒阻礙發(fā)展的舊藩籬,更要以逢山開路、遇河架橋的氣魄,審時度勢構(gòu)建順應(yīng)發(fā)展潮流的新機(jī)制。圍繞“文化+”這一全國首創(chuàng)的重大理論創(chuàng)新,開封以強(qiáng)烈的進(jìn)取意識和創(chuàng)新意識,第一時間制定了行動計劃、組建了專門團(tuán)隊、謀劃了具體項目、完善了支持政策,第一時間將創(chuàng)新理念以制度化的方式,融入開封經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的方方面面。眼前的成果備受矚目,未來的前景更令人期待。
“夫夷以近,則游者眾;險以遠(yuǎn),則至者少。”正如一切創(chuàng)新都要有敢于冒險的勇氣和魄力一樣,“文化+”作為開封在全國首創(chuàng)的發(fā)展理念創(chuàng)新,也一定要付出艱苦的努力與探索。伴隨著“文化+”戰(zhàn)略的深入實施,必將帶來產(chǎn)業(yè)的融合、要素的重組、模式的換擋乃至利益的調(diào)整。這一切,都必須以體制機(jī)制的改革創(chuàng)新為保障。
近年,開封市委、市政府大刀闊斧推進(jìn)文化體制機(jī)制改革創(chuàng)新,為文化產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展引來源源不斷的源頭活水,為“文化+”理念的孕育成長提供了肥沃苗圃,也為“文化+”行動計劃的順利實施釋放出強(qiáng)勁內(nèi)生動力。
一項事業(yè)的格局有多大,直接決定著它未來有多大的成長空間。推進(jìn)文化體制改革,離不開高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略定位和頂層設(shè)計。多年來,開封市緊緊圍繞建設(shè)國際文化旅游名城這一戰(zhàn)略目標(biāo),不斷強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),不斷完善配套支持政策,將文化體制改革迅速落地成一個個具體的項目、一項項實實在在的成果,釋放出巨大的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)力。實踐是檢驗改革成果的最好“試金石”——這幾年,開封游客接待量和旅游綜合收入始終保持兩位數(shù)增長。去年,這兩個數(shù)據(jù)更是分別達(dá)到了4492萬人次、245億元。
文化體制改革必須以市場為導(dǎo)向,以滿足消費(fèi)需求為中心。過去曾有一個相當(dāng)長的時期,開封文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度不夠快,產(chǎn)品單一、結(jié)構(gòu)不優(yōu)、效益不高。造成這種現(xiàn)象的一個重要原因,就在于文化旅游產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中對市場機(jī)制運(yùn)用不夠靈活、對市場需求變化反應(yīng)遲緩。相形之下,開封文化旅游產(chǎn)業(yè)近年的迅速發(fā)展,則是與以市場為導(dǎo)向的體制機(jī)制改革相生相伴。從“老三篇”龍亭、鐵塔、大相國寺的推陳出新,到 “新三篇”清明上河園、中國翰園和開封府的橫空出世,再到2013年、2014年的“一河兩街三秀” “一湖兩巷三園九館”的舉世驚艷,再到2015年十大重點(diǎn)文化項目的集群落地,“市場”這個看不見的手,正為開封文化大發(fā)展大繁榮釋放出前所未有的推動力。
推進(jìn)文化體制改革,平臺建設(shè)至關(guān)重要。開封宋都古城文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為中部地區(qū)唯一一個國家級文化產(chǎn)業(yè)園區(qū),它自2008年成立以來,打破行政區(qū)劃的界限,打破景區(qū)行業(yè)的壁壘,將古城內(nèi)文化資源統(tǒng)一配置、統(tǒng)籌使用,在管理體制上不斷有新突破,在運(yùn)作模式上不斷有新舉措,在項目策劃上不斷有新創(chuàng)意,大宋御河、汴京公園、珠璣巷、城摞城博物館等一系列文化產(chǎn)業(yè)新亮點(diǎn)的成功運(yùn)作,再次向世人展示了這一資源整合平臺的強(qiáng)大力量。
推進(jìn)文化體制改革,既要破舊,更要立新;既要有壯士斷腕的勇氣和決心,推倒阻礙發(fā)展的舊藩籬,更要以逢山開路、遇河架橋的氣魄,審時度勢構(gòu)建順應(yīng)發(fā)展潮流的新機(jī)制。圍繞“文化+”這一全國首創(chuàng)的重大理論創(chuàng)新,開封以強(qiáng)烈的進(jìn)取意識和創(chuàng)新意識,第一時間制定了行動計劃、組建了專門團(tuán)隊、謀劃了具體項目、完善了支持政策,第一時間將創(chuàng)新理念以制度化的方式,融入開封經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的方方面面。眼前的成果備受矚目,未來的前景更令人期待。
作者:董帥奇 通訊員:劉純金
(責(zé)任編輯:徐鵬) 【回到頂部】 【返回上頁】 【關(guān)閉窗口】
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