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    河南地處中原，文化厚重，人文旅游資源與自然旅游資源都極為豐富，進入2008年后長假調(diào)整方案開始實施，利用三天假期便可以玩到盡興的省內(nèi)游再次成為我們關注的焦點。東方今報將逐一盤點我省十八市地，邀請省內(nèi)各地旅游局局長做客百家訪談，讓讀者深入了解我省旅游一線。
    2月23日，見到張建國時已經(jīng)接近中午12時，他剛剛結(jié)束繁忙的工作會議，采訪便占用了張建國的午飯時間。記者留意到，張建國身上唯一的飾品是一枚佩戴在外套前的印有甲骨文字樣的“安”字胸章。
    記者：就安陽的現(xiàn)狀來看，安陽旅游的優(yōu)勢在哪里？
    張建國：作為河南18市地最北邊的城市，安陽的旅游優(yōu)勢非常獨特，從旅游資源的角度劃分，可以叫做“三源并舉”——有歷史文化資源、有紅色旅游資源，同時還有自然生態(tài)旅游資源。這種“三源并舉”對一個城市來說并不多見，可以說是安陽旅游的獨到之處。
    “三源”的第一“源”就是以殷墟為主線的歷史文化游。安陽是殷墟世界文化遺產(chǎn)所在地，有很多歷史文化方面的資源，僅國家文物保護單位就有10處，這是一般市地望塵莫及的。
    第二“源”是以時代精神為主的人工天河——“紅旗渠”精神。這種“紅色旅游”資源在我們安陽也非常豐富。
    第三“源”就是我們的雄秀山水游——太行大峽谷。太行大峽谷以其獨特的壯麗景色吸引了無數(shù)游客到安陽旅游。
    記者：市場營銷是旅游工作的核心，安陽有著豐富的旅游資源和旅游產(chǎn)品，請您談一下安陽旅游業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略。
    張建國：以安陽目前如此豐富的旅游資源來講，之所以旅游收入和旅游人次還不盡如人意，原因就在于我們自己定義的“安陽學說”，就是被平靜制約，可以說是滿缸米面做不好飯。因此從去年我們就開始著手把營銷工作重點放在“22338”工程上。
    所謂“22338”，第一個2就是主打殷墟及紅旗渠這種以歷史文化游與特色游為代表的兩大旅游目的地；第二個2則為主攻兩大旅游市場，分別是省內(nèi)市場與國內(nèi)市場；第一個3指的是安陽三大品牌——殷墟、紅旗渠與周易文化；第二個3就是剛才所講的“三源并舉”；8就是旅游工作中事無巨細的8個加強。
    同時我們要求工作人員要具備駕馭力、創(chuàng)造力與豐富的想象力，這是旅游中非常需要的三種能力。
    我們不僅將工作做在前面，更是將文化旅游從孩子抓起。目前，我們正在進行校園行活動，已經(jīng)在北京、天津的部分學校宣傳演講50場，取得了很好的效應，下一步，我們將繼續(xù)開展校園行活動。
    對于游客的定義，我們現(xiàn)在將出門6公里、時間6小時、不以工作為目的的人群都列為游客，這樣一來基數(shù)擴大，潛在游客大幅增加。
    安陽旅游現(xiàn)在還存在“燈下黑”的問題——我們在各地宣傳安陽旅游的同時卻發(fā)現(xiàn)本地游市場卻處于相對空白。因此，目前的工作重點是以各種優(yōu)惠方式吸引安陽人游安陽。
    去年長假調(diào)整后，對安陽來說機遇更多，我們會將安陽的旅游資源科學地整合，讓大家知道兩三天的時間到安陽來可以玩什么。旅游市場真的是酒香也怕巷子深，北京、天津、山東、武漢都是我們宣傳的重點目的地�，F(xiàn)在，整體市場營銷戰(zhàn)略的框架已經(jīng)基本完整，形成了體系。
    記者：2008年，安陽旅游的目標是什么？
    張建國：去年，安陽旅游的綜合收入首次突破40億元，旅游人次達到1000萬。值得一提的是，去年安陽旅游的宣傳工作努力到位，提升了安陽旅游品牌的知名度。
    目前，世界文化遺產(chǎn)殷墟已經(jīng)開始由4A級景區(qū)申報5A級景區(qū)。除了創(chuàng)A升級，我們還在努力由零跨4，就是將先前的零A級景區(qū)直接打造申報為4A級景區(qū)，安陽的馬氏莊園就具備這種超級跨越的先天條件。我們今年的目標為旅游人次1300萬，目前，我們的工作體系不斷完善，營銷戰(zhàn)略也努力到位，這個數(shù)字不難達到。