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    一是細化工作目標和標準。圍繞全縣中心工作，結合文化工作實際，制定具有可行性、創(chuàng)造性、前瞻性的工作目標，分層次量化分解局屬單位和工作人員的目標任務，使每一個局屬單位和每一位工作人員明確各自的重點工作、日常工作和創(chuàng)新任務，全面推行定目標、定任務、定時限、定責任等制度，確保目標任務的順利完成。

   二是細化工作規(guī)程。對局屬股室、單位業(yè)務職能進行梳理，進一步明確工作責權和程序，在全局形成各司其職、各負其責、密切配合、合力推進的良好工作格局。同時，進一步細化審批工作流程，制定具體的簡政放權工作方案，進一步簡化程序、縮短審批時限、提高審批效率。

   三是細化管理內(nèi)容。安排專人每日對全系統(tǒng)紀律、環(huán)境、衛(wèi)生進行檢查督促，并建立工作督查檔案。對日常辦公，細化到電話、傳真、電郵、來人來訪等具體工作，做到“件件有著落、事事有回音”，進步優(yōu)化服務環(huán)境。對辦公成本，細化到筆、墨、紙、電、電話等日常費用支出，做到精打細算，進步勵行節(jié)約。對辦公環(huán)境，細化到水房、廁所、花盆有人管，辦公物品有人整，做到“清理、整治、清潔、維持、素養(yǎng)”，進步保持整潔有序的工作環(huán)境。