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    2012年是睢縣旅游發(fā)展的契機，無論是城市建設(shè)，還是工業(yè)園區(qū)規(guī)模的擴大，都是睢縣城市形象的提升，尤其是重點旅游項目的建設(shè)和開發(fā)，進一步奠定了睢縣發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)的信心和決心。旅游服務(wù)中心黨組從認識的高度，統(tǒng)一了思想，決心在打造“中原水城，休閑之都，魅力睢縣”上作文章，下功夫，結(jié)合縣委、政府工作部署，強化三項措施為推手，加快旅游項目建設(shè)進度。
    一是領(lǐng)導(dǎo)再加強，成立了北湖景區(qū)開發(fā)建設(shè)指揮部。為強化組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以副縣長馬登峰為指揮長的北湖景區(qū)開發(fā)建設(shè)指揮部，中心主任任副指揮長，下設(shè)三個督導(dǎo)組，三名副主任各帶一班人對宋襄公望母臺、景觀橋、休閑綠地游園三個項目定點督查，并制定了工作制度、值班制度、督導(dǎo)制度，馬縣長定期不定期的到三個項目施工現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)擅離職守、不負責(zé)任和私自脫崗者，一次警告，兩次按待崗處理。
    二是細化責(zé)任，量化考核，定崗定員定時抓落實。按照“一項目一責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、一項目一責(zé)任主體”的要求，對幾個在建重點旅游項目，三個督導(dǎo)組分別確定了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、成員和工程竣工時間，負責(zé)定點跟蹤督導(dǎo)。要求每個督導(dǎo)組把辦公桌搬到施工現(xiàn)場，倒計時督導(dǎo)工程進度，認真做好施工日志，詳細記錄每天的工程進展情況，對項目建設(shè)過程中遇到的困難和問題及時處理解決，當天解決不了的，說明原因，并向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，確保所有問題最長在兩個工作日內(nèi)解決。
    三是獎罰結(jié)合，形成競爭激勵機制。局黨組對三個項目具體情況認真研究，科學(xué)分析，合理分工，要求大家發(fā)揚“跳起來摘桃子”的精神，即要正視困難，又要拿出可操作性強的工作方案，充分發(fā)揮大家的主觀能動性，提出每個人都要有明確的工作方向、目標和方法，最終凝心聚力形成合力，切實抓好工程進度。局黨組在明確了分工的同時，還明確了獎罰制度，對在工作中的成績突出，能力較強者，在提拔任用、入黨、評優(yōu)評先等方面優(yōu)先推薦，對不能認真開展工作，貽誤工程進度的，取消年度評先評優(yōu)資格。真正營造“千斤重擔大家挑，人人頭上有目標”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。