极品白嫩小泬10p,亚洲欧美成人自偷自拍一区,А天堂网最新版在线观看,精品少妇人妻av免费看

    近年來，桐柏縣淮源景區(qū)對績效考核工作進行了有益的探索和實踐，初步形成了一套符合上級政策要求，切合單位實際的績效考核體系，收到了良好效果。 

    制定考核依據(jù)。制定了《桐柏山淮源風景名勝區(qū)績效考核管理暫行辦法》、《桐柏山淮源風景名勝區(qū)管理委員會績效考核實施細則》、《桐柏山淮源風景名勝區(qū)管理委員會優(yōu)秀科室優(yōu)秀職工評選辦法》、《桐柏山淮源風景名勝區(qū)管理委員會考勤管理暫行辦法》等一系列規(guī)章制度，并成立績效考核領導小組全面組織實施績效考核，績效考核工作制度化、規(guī)范化、科學化明顯提高。

    把握考核原則。始終堅持績效考核不是淘汰劣者、不稱職者，而是淘汰工作中與單位發(fā)展目標相沖突的不良行為部分這個底線。做到公開，對考核標準、程序、方法、成績、時間等公開宣布全程透明；做到公平公正，考核以事實為依據(jù)，對事不對人；做到有效溝通，肯定成績，指出不足，提出努力方向和改進方法。

    注重平時考核。除了每月和年終定期考核外，根據(jù)科室職責與分工，每個科室建立平時考核評價工作臺帳，綜合辦公室建立人員參加重大活動、臨時性工作、每月考勤、工作督查、加班情況、表彰榮譽、領導評價、衛(wèi)生檢查、制度執(zhí)行臺賬，宣傳科建立學習培訓記錄臺賬，紀委建立黨政紀執(zhí)行情況記錄臺賬。通過及時收集整理，詳細記載備案，使平時考核即成為督促抓好工作有效手段，又成為印證每月考核結果的重要指標和依據(jù)。

    擴大考核民主。建立每月中層干部向領導班子述職制度。中層人員匯報當月科室工作，領導班子逐一點評，指出存在問題和改進建議，并對科室工作完成情況進行打分，參會人員舉行科室投票評比以及中層干部排名評比。通過述職平臺，既鍛煉干部思考能力和講話水平，又搭建相互監(jiān)督、民主議事、現(xiàn)場解決問題的平臺。

    嚴格考核程序。程序的規(guī)范公開是績效考核的關鍵。每月第一周下發(fā)對上月考核通知，各科室自評，科室提供平時考核匯總記錄。初評,組織人事科根據(jù)各科室提供相關記錄，核實資料，現(xiàn)場查看，結合其他評價結果，進行審核匯總，對績效考核小組提請初評意見。審定,績效考核小組根據(jù)提供的評價意見，確定績效考核結果。公示,對每個科室及人員考核成績進行公示，財務科依據(jù)考核成績發(fā)放獎勵性績效工資。存檔,組織人事科存檔，作為其他運用重要依據(jù)。

    加大獎懲力度。每項考核內(nèi)容制定了相應考核實施細則，對每項考核內(nèi)容進行細化量化，考核結果分為三類，一類的給以加分，二類的得基礎分，三類的給以扣分。其中，參加單位組織臨時性工作的，參加一次加3分，受到本單位以上表彰的加5-40分，在單位民主測評中，獲得前三位的，每次加3-5分。受的單位通報批評乃至受到黨政處分的扣3-20分，同時，實行連帶責任，科室平均成績低于100分的，扣除科室負責人下月總成績5分，分管領導在班子會說明情況。