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    一是加強組織領導，全面壓實責任，形成齊抓共管的創(chuàng)建合力。建立健全創(chuàng)建機制，強化督促檢查，確保不丟分、不漏項。明確局各科室工作任務，堅持管行業(yè)必須管創(chuàng)建，逐項分解，做到事事有人管、事事有人干、事事有人負責。 
    二是加大資金投入，完善硬件設施建設。通過辦公用房整治，投入1.2萬元新增加體育活動室和圖書閱覽室，添置乒乓球臺、羽毛球、啞鈴、跳繩、棋牌等體育器材一套，圖書1500冊，極大豐富了全體干部職工的業(yè)余文化生活。 
    三是修改完善績效考評辦法，成立績效考評領導小組，實行考評獎懲激勵機制，加強內部考評管理，把工作業(yè)績與評先評優(yōu)等全方位掛鉤，徹底打破了“干好干壞一個樣、干與不干一個樣”的傳統(tǒng)思想，增強了干部的責任感和擔當精神。