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    日前，明珠賓館2016年工作會(huì)暨“雙代會(huì)”順利召開，賓館職工代表和廣大員工參加了會(huì)議。

    會(huì)議對(duì)賓館2015年工作進(jìn)行了全面總結(jié)，客觀分析了目前面臨的形勢(shì)和機(jī)遇，明確了賓館2016年經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，以“開拓創(chuàng)新 真抓實(shí)干 強(qiáng)力營(yíng)銷 鞏固品牌”為工作方針，以搞活經(jīng)營(yíng)為出發(fā)點(diǎn)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，尋求發(fā)展機(jī)遇；以質(zhì)量管理為抓手，對(duì)內(nèi)抓管理，對(duì)外樹品牌，筑牢企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，找準(zhǔn)定位，做精做大酒店與物業(yè)。2016年，要重點(diǎn)做好幾項(xiàng)工作：一是以酒店品牌為核心，持續(xù)提升服務(wù)水平，建立起高效的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，把握每一次提升的契機(jī)，筑牢明珠品牌。二是緊跟市場(chǎng)節(jié)奏，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷思路，努力擴(kuò)大客源市場(chǎng)。三是將節(jié)能降耗工作深入、細(xì)致、常態(tài)化，善于運(yùn)用新思路、新科技不斷挖掘節(jié)能降耗工作的空間。四是強(qiáng)化培訓(xùn)效果，提升員工綜合素質(zhì)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求，打造一流的員工隊(duì)伍和一流的服務(wù)水平。五是順應(yīng)時(shí)代變化，以“互聯(lián)網(wǎng)+”拓展賓館轉(zhuǎn)型空間，為賓館長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略進(jìn)展鋪平道路。六是加快物業(yè)發(fā)展步伐，全面導(dǎo)入現(xiàn)代酒店管理理念和技術(shù)，變“物業(yè)管理”為“物業(yè)服務(wù)與管理”。

    會(huì)上強(qiáng)調(diào)，各部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)此次會(huì)議精神，按照會(huì)議要求，統(tǒng)一思想，明確工作重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，確保2016年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。