揭密微信“智慧酒店”如何破解酒店行業(yè)四大痛點(diǎn)
http://m.b6man.com 2014/9/26 13:27:29 來源: 點(diǎn)擊:次
什么是智慧酒店?智慧酒店怎么玩兒?隨著街町酒店杭州所有門店、布丁酒店先后上線微信”智慧酒店“系統(tǒng),這一行業(yè)內(nèi)炙手可熱的解決方案終于露出神秘面紗。
通過親身體驗(yàn)不難發(fā)現(xiàn),其方案的要點(diǎn)包括:酒店服務(wù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化(自助化)、會(huì)員體系及客戶沉淀數(shù)據(jù)化、客戶服務(wù)個(gè)性化等,有效解決了酒店行業(yè)面臨的痛點(diǎn)。
痛點(diǎn):體驗(yàn)同質(zhì)化+高成本。酒店是一個(gè)高成本、低利潤的傳統(tǒng)行業(yè)。包括酒店采購、銷售、人工、溝通障礙等等,都會(huì)讓酒店行業(yè)產(chǎn)生巨大的成本。
解決方案:微信“智慧酒店”自助系統(tǒng)。緩解人工成本:省去前臺(tái),直通客房,對(duì)于酒店非常關(guān)鍵的人力成本開支一項(xiàng),將是一個(gè)巨大的節(jié)約;個(gè)性化體驗(yàn):讓用戶從查詢到開門進(jìn)房、退房全部微信完成,無需接觸前臺(tái)。退房前提前預(yù)約發(fā)票,離店時(shí)直接取發(fā)票,關(guān)門即走。
示例:街町作為首家啟用微信“智慧酒店”自助系統(tǒng)的酒店,其杭州西湖店上線微信“智慧酒店”自助系統(tǒng)以來,訂房比例已超過10%,預(yù)計(jì)在一年內(nèi),訂房率將超過30%。
痛點(diǎn):渠道依賴過重+客戶難以沉淀。傳統(tǒng)酒店行業(yè)的銷售渠道分為直銷和分銷兩種,而分銷則對(duì)OTA的依賴過重,酒店利潤薄弱。同時(shí),無論是哪種銷售渠道,酒店都面臨用戶離店即“失聯(lián)”的尷尬。
解決方案:離店觸達(dá),意見反饋體系;更精準(zhǔn)的CRM體系。微信一對(duì)一的社交溝通能力,讓酒店在住客離店后,仍可以觸達(dá)用戶,及時(shí)詢問用戶入住體驗(yàn)或保持溝通,提高復(fù)住率。酒店還能利用微信收集、存儲(chǔ)住客基本信息,并記錄住客入住習(xí)慣信息,形成數(shù)據(jù)支持。在下次入住時(shí)提供符合住客習(xí)慣的服務(wù),提升入住體驗(yàn),形成忠誠度。
示例:街町目前已整合了6家門店的會(huì)員資源,實(shí)現(xiàn)會(huì)員沉淀,進(jìn)一步挖掘會(huì)員價(jià)值和進(jìn)行會(huì)員溝通。其微信服務(wù)號(hào)上線短短15天,后臺(tái)粉絲數(shù)量上漲了30%,移動(dòng)端訂單比率從0上升到15%,個(gè)別門店的訂單量已經(jīng)占到了50%左右,微信支付的比率約占移動(dòng)端訂單量的80%。
通過親身體驗(yàn)不難發(fā)現(xiàn),其方案的要點(diǎn)包括:酒店服務(wù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化(自助化)、會(huì)員體系及客戶沉淀數(shù)據(jù)化、客戶服務(wù)個(gè)性化等,有效解決了酒店行業(yè)面臨的痛點(diǎn)。
痛點(diǎn):體驗(yàn)同質(zhì)化+高成本。酒店是一個(gè)高成本、低利潤的傳統(tǒng)行業(yè)。包括酒店采購、銷售、人工、溝通障礙等等,都會(huì)讓酒店行業(yè)產(chǎn)生巨大的成本。
解決方案:微信“智慧酒店”自助系統(tǒng)。緩解人工成本:省去前臺(tái),直通客房,對(duì)于酒店非常關(guān)鍵的人力成本開支一項(xiàng),將是一個(gè)巨大的節(jié)約;個(gè)性化體驗(yàn):讓用戶從查詢到開門進(jìn)房、退房全部微信完成,無需接觸前臺(tái)。退房前提前預(yù)約發(fā)票,離店時(shí)直接取發(fā)票,關(guān)門即走。
示例:街町作為首家啟用微信“智慧酒店”自助系統(tǒng)的酒店,其杭州西湖店上線微信“智慧酒店”自助系統(tǒng)以來,訂房比例已超過10%,預(yù)計(jì)在一年內(nèi),訂房率將超過30%。
痛點(diǎn):渠道依賴過重+客戶難以沉淀。傳統(tǒng)酒店行業(yè)的銷售渠道分為直銷和分銷兩種,而分銷則對(duì)OTA的依賴過重,酒店利潤薄弱。同時(shí),無論是哪種銷售渠道,酒店都面臨用戶離店即“失聯(lián)”的尷尬。
解決方案:離店觸達(dá),意見反饋體系;更精準(zhǔn)的CRM體系。微信一對(duì)一的社交溝通能力,讓酒店在住客離店后,仍可以觸達(dá)用戶,及時(shí)詢問用戶入住體驗(yàn)或保持溝通,提高復(fù)住率。酒店還能利用微信收集、存儲(chǔ)住客基本信息,并記錄住客入住習(xí)慣信息,形成數(shù)據(jù)支持。在下次入住時(shí)提供符合住客習(xí)慣的服務(wù),提升入住體驗(yàn),形成忠誠度。
示例:街町目前已整合了6家門店的會(huì)員資源,實(shí)現(xiàn)會(huì)員沉淀,進(jìn)一步挖掘會(huì)員價(jià)值和進(jìn)行會(huì)員溝通。其微信服務(wù)號(hào)上線短短15天,后臺(tái)粉絲數(shù)量上漲了30%,移動(dòng)端訂單比率從0上升到15%,個(gè)別門店的訂單量已經(jīng)占到了50%左右,微信支付的比率約占移動(dòng)端訂單量的80%。
作者:北京晨報(bào) 通訊員:
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