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優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，邯鄲市叢臺區(qū)原組織部長
　　
1.個人簡介

　　王彥生，男，漢族，1959年11月生，1975年參加工作，1982年9月加入中國共產(chǎn)黨。1990年3月，任涉縣縣委組織部副部長；1998年1月起，先后任曲周縣委常委、組織部長，邯鄲市叢臺區(qū)委常委、組織部長。2005年7月被確診患腦部動脈瘤。患病期間，他仍恪盡職守，忘我工作。2009年2月4日，在趕赴叢臺區(qū)政協(xié)會議開幕式時突然發(fā)病，不幸去世，年僅49歲。
　　作為一名組工干部，特別是在擔任組織部長的十多年間，王彥生同志始終把黨和人民的利益放在首位，黨性堅強、品行端正，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，清正廉潔、公道正派，多次被邯鄲市委授予優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者稱號。他以講黨性、重品行、作表率的實際行動，樹立了新時期共產(chǎn)黨員、組工干部和組織部門領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。
　　
2.先進事跡

　　[2]出生于革命老區(qū)河北涉縣一個小山村，曾在博客里自名“山生”。幼年艱辛，吃百家飯長大，他體悟到真誠的可貴，最懂得感恩。
　　在組工戰(zhàn)線上工作的近20年，他襟懷坦蕩、勤勉自持，用親民獲得愛戴，用求索破解疑難，用公道贏得尊重，身邊的人都說，“王部長是有原則的好人”。經(jīng)歷與病魔抗爭、與時間賽跑的四年，最終他還是撒手塵寰。 帶著依戀不舍，他別過了養(yǎng)育他的沃土，關(guān)愛他的家人，朝夕相處的同事。
　　他，用49歲短暫的生命歷程，書寫了自己的信條：把一切奉獻給對家鄉(xiāng)父老的熾愛、對黨無限的忠誠。
　　2009年2月4日早上7點，正準備參加當日召開的區(qū)政協(xié)會議的中共邯鄲市叢臺區(qū)原區(qū)委常委、組織部長王彥生，就在起身上班的那一剎那，在自己家里的沙發(fā)前猝然倒下。無論妻子女兒怎么呼喊，他也無法再睜眼看看他深愛的家人、眷戀的故土，無法再為他熱愛的組工事業(yè)工作一天、一小時、哪怕是一分鐘……
　　這位農(nóng)民的兒子，優(yōu)秀的黨員，受到尊重和愛戴的組工干部在與病魔抗爭了5年后，過早的離開了人間，年僅49歲。王彥生去世半年多了，每當家人、親友、同事和受他幫助的農(nóng)村和社區(qū)居民談起他來，無不眼眶濕潤，感慨不已。
　　早年經(jīng)歷教會他懂得心系百姓、勤勉自強
　　王彥生在博客里曾經(jīng)這樣寫道：“我的童年是在親人們的可憐聲中度過的。父親為了我一直未再娶，相依為命而又嚴厲的愛自不必說，親人們給我的愛使我終生難忘，無以回報。他們造就了我的性格特征……”
　　幼年喪母、家境貧寒的王彥生，通過自己的勤奮努力考上了中專，從山村出來的中專生轉(zhuǎn)變?yōu)榭h城里的工人，后來在黨組織的培養(yǎng)下，一步步走上領(lǐng)導(dǎo)干部崗位。熟悉他的人都知道，早年的農(nóng)村生活經(jīng)歷和求學(xué)歷程，使他總是以一顆感恩的心回報組織、回饋社會，用一種平和包容的態(tài)度處世為人。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，王彥生對老百姓特別是農(nóng)村百姓有著一種特殊的感情，在工作實踐中特別重視到田間地頭了解基層情況，體察百姓冷暖。每次到村走訪調(diào)研，從不跟鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)打招呼，不搞前呼后擁，經(jīng)常是和司機兩個人，輕車簡從進村。他怕給基層添麻煩，很少在村里吃飯。曲周縣依莊鄉(xiāng)東路莊村是王彥生在曲周縣工作期間的聯(lián)系點。該村原黨支部書記張德順回憶到，有一次，王彥生來村調(diào)研工作，回去時天色已晚，在他一再懇求下，終于同意留下吃飯，但有“約法三章”：一不動酒，二不吃肉，三不準其他干部作陪。就這樣，王彥生和司機二人破例在他家簡簡單單吃了一頓農(nóng)家飯。
　　王彥生對生活困難的群眾懷有一種特殊的感情，總是主動伸出援助之手。盡管收入有限，家庭生活并不富裕，但王彥生每次下基層時都會帶一些現(xiàn)金，給遇到的困難群眾一些幫助。他在曲周東路莊村調(diào)研時，看到村民李守仁家生活十分困難，馬上掏出一百塊錢，給了孩子，讓他交學(xué)費、買書本、囑咐孩子好好學(xué)習。為了徹底解決李守仁家的貧困問題，他又與村干部一起研究，劃給了李家一片荒地，扶持他種樹苗，解決了李家的生活困難。李守仁每當談起這些事時，總是熱淚盈眶，感念不已。在黨政干部眼里，作為組織部長的王彥生是一個區(qū)縣里掌握人事變動的重要“人物”，一般百姓卻很少弄得清楚“組織部長”是一個什么樣的官。在他們老百姓眼里，王彥生就是一位慷慨大方、古道熱腸的共產(chǎn)黨員，真誠樸實、心系群眾的好干部。
　　從念書上學(xué)開始，王彥生的勤勉都是身邊的人公認的。不論是在他工作過的涉縣、曲周縣還是叢臺區(qū)，在他的辦公桌上、書柜里、床頭上都堆滿了書。既有政治、經(jīng)濟方面的，又有文學(xué)藝術(shù)方面的，他把業(yè)余時間大都用在了讀書學(xué)習上。他常說“一定要多看書，學(xué)會積累、學(xué)會運用，只有將理論融入到實踐中才能做好工作”。正是基于這樣不斷的積累，王彥生在工作環(huán)境發(fā)生改變或是遇到新問題時都能做出自己的判斷，都能想出一些“新點子”來。
　　1998年，著眼于解決干部隊伍能上難下、活力不足的問題，他親自謀劃修訂了曲周縣干部管理辦法，提出了“無功就是過，有錯就追究，末位遭淘汰”的嶄新理念，在全縣有效營造起爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。2000年，針對部分農(nóng)村黨員存在黨性意識差，不作為、亂作為的突出問題，他提出開展處置農(nóng)村“五不”黨員的工作措施，對此作法先后刊發(fā)并在全省予以推廣。2002年，立足于規(guī)范干部初始提名權(quán)，他主持制定了干部職位空缺預(yù)告制度，并提請縣委開展了曲周歷史上首次公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作。調(diào)任叢臺區(qū)組織部長后，王彥生在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，倡導(dǎo)該區(qū)開展了 “領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)社區(qū)、部門幫社區(qū)、干部駐社區(qū)”為主要內(nèi)容的“聯(lián)幫駐”活動，從2004年到2006年，全區(qū)共籌措資金2000多萬元用于硬件建設(shè)，79個社區(qū)的辦公條件全部得到了更新和改善。幫扶干部和幫扶部門累計為群眾辦好事、實事1800多件，更加密切了干群關(guān)系。
　　談到王彥生的學(xué)習精神，他的前同事、時任區(qū)委組織部副部長張俊興回憶到：王彥生讀書十分廣泛，政治、經(jīng)濟、哲學(xué)、歷史、小說都有涉獵，而且電腦操作熟練，網(wǎng)上辦公輕車熟路。“一定要多看書，學(xué)會積累、學(xué)會運用，只有將理論融入到實踐才是工作。”王彥生常常這樣告誡部里的同志。
　　十幾年組織工作經(jīng)驗使他知人善任、堅持原則
　　多年的工作經(jīng)驗，使得王彥生懂得作為一個組織部長，首要的責任就是選好人用好人。王彥生曾在日記中這樣寫道：用什么人是個導(dǎo)向，不用什么人也是個導(dǎo)向。用什么樣的人什么樣的人在社會上就會多起來，不用什么樣的人什么樣的人在社會上就會少下去。
　　為了培樹起風清氣正的用人導(dǎo)向，王彥生總結(jié)歸納出干部工作的“四對”原則：“對千里馬型干部不虧待，讓開拓者無憂；對老黃牛型干部不忽視，讓實干者無悔；對包青天型干部不挑剔，讓公正者無畏；對智囊團型干部不嫉妒，讓諫言者無慮”，并在實踐中嚴格執(zhí)行。
　　王彥生從擔任涉縣組織部副部長開始，就十分注重注意選賢任能。原涉縣縣委組織部干部、現(xiàn)任縣黨校支部書記付巖偉回憶起自己被破格提拔的經(jīng)歷至今記憶猶新。當時，按論資排輩、先來后到的“潛規(guī)則”，研究室主任絕對輪不上他，但主管研究室和組織科的王彥生，還是將他這個沒有副股級任職經(jīng)歷的新手扶上了研究室主任的位置。“在和他一起工作的7年時間里，我也從未聽說過哪個同志因為工作崗位安排問題對他有意見，他剛直不阿，按原則辦事的作風得到了周圍同志的一致認可” 付巖偉在接受采訪時談到。
　　后來，他在曲周縣、叢臺區(qū)擔任組織部長的近11年 里，他一直保持著知人善任的敏銳目光和力倡公道正派的用人風氣。2004年，當時的聯(lián)東街道辦事處原班子內(nèi)部矛盾較多，各項工作受到嚴重影響，王彥生及時向區(qū)委建議，果斷地將原黨政一把手全部調(diào)離，將時任叢東街道辦事處主任的劉興國調(diào)任聯(lián)東街道黨工委書記，把扭轉(zhuǎn)工作局面的重任交給了他。劉興國到任后身先士卒深入一線團結(jié)帶領(lǐng)干部群眾苦干實干，使該街道面貌發(fā)生了巨大變化，各項工作在全區(qū)名列前茅，得到全區(qū)上下的一致好評。
　　回憶起這段往事，劉興國感慨頗深，“當時我心情很矛盾，既感激于組織和領(lǐng)導(dǎo)的信任，又惶恐于不可預(yù)知的挑戰(zhàn)，猶豫徘徊間，是王部長的一番語重心長的談話打消了我的顧慮，王部長說“任人唯賢，不僅僅是選賢舉能，而是要把合適的人放在能夠發(fā)揮最大潛能的合適位置。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，一個領(lǐng)導(dǎo)班子，只要能以寬廣的胸襟去面對困難，不謀私利，不爭權(quán)力，就能獲得最大的擁護和支持……”。
　　這樣的例子還有很多，許多經(jīng)王彥生建議提拔的干部，都在自己的新崗位上做出了成績，但是當這些干部向王彥生表示感謝時，王彥生總是說，不辜負組織信任做好本職工作，就是對他最好的感謝。王彥生平時很注意廉潔自律，他的“請客不到、送禮不收”是出了名的。在他看來，受了別人的恩惠，哪怕是一頓飯、一盒煙，自己的公正就無法保持下去。
　　最后的時光他堅守信念、奉獻一切
　　2005年7月，王彥生不幸被確診患了腦部左側(cè)基底動脈梭形瘤，這就像腦子里安了一顆定時“炸彈”，勞累、著急、血壓升高，都有可能“引爆”這顆炸彈，瞬間奪去他的生命。與王彥生生前同為區(qū)委班子成員、同鄉(xiāng)的叢臺區(qū)委常委、政府副區(qū)長樊中青回憶到：2005年王彥生常常感到頭痛，7月到北京醫(yī)院檢查時被確診為腦部左側(cè)基底動脈梭形瘤后，他在醫(yī)院里住了20多天，又做了一次腦血管照影，醫(yī)生說他頭上的動脈瘤又有所發(fā)展，建議上支架介入治療，但風險很大，如果不做，繼續(xù)發(fā)展，又很危險。做還是不做？做，需要二三十萬元，且有下不了手術(shù)臺或留下后遺癥的風險，不做，腦袋里的定時炸彈，隨時可能引爆。在這樣的情況下，王彥生說：“花那么多 錢，做完不見得比現(xiàn)在好，說不定還會拖累人，何必呢？即使手術(shù)成功，也恐怕不能像正常人那樣工作，何以報答？現(xiàn)在除了偶有頭暈，沒 別的不好感覺，說不定還能好好做幾年事情。”
　　從那以后，王彥生把時間抓的更緊了，用自己所剩不多的時光多做一些事情。在叢臺區(qū)擔任組織部長的幾年里，他依舊保持自己堅持原則、勇于探索的本色。與工作上的一絲不茍相反，王彥生對名利卻看得很淡。2007年叢臺區(qū)政協(xié)正職空缺，市里、區(qū)里準備推薦他任政協(xié)主席，但他主動向考察組提出：自己的身體狀況不好，還是把機會讓給其他同志吧。由于王彥生的一再謙讓，他成為邯鄲市在基層組織部長崗位上任職時間最長的一個，達11年之久。
　　“我從小失去母親，沒有人民的哺育和黨的教育，就不會有我的今天。為此，我將不惜犧牲自己的生命忠誠于黨的事業(yè)……”在入黨志愿書里，王彥生這樣寫道。王彥生同志用自己短暫的一生，踐行了一個共產(chǎn)黨員對黨和人民的莊嚴承諾。