趙志堅(jiān)首先明確指出,三礦最大的問(wèn)題不是生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量上不去的問(wèn)題,而是軍心渙散,干群關(guān)系對(duì)立,失去了民心的問(wèn)題,不解決對(duì)立的干群關(guān)系,不挽回渙散的民心,礦上的安全生產(chǎn),就無(wú)從談起。為了挽回失去的民心,他做的第一件事情就是補(bǔ)發(fā)拖欠礦難家屬的撫恤金,補(bǔ)發(fā)拖欠工人的工資。為有效追回外債,拓展原煤銷路,趙志堅(jiān)在孫忠誠(chéng)的配合下,根據(jù)不同欠債人特點(diǎn),組建了五個(gè)追債銷售突擊隊(duì),奔赴追債之路……
利用追回的欠款,發(fā)放了礦難撫恤金,補(bǔ)發(fā)了拖欠工人的工資,使三礦動(dòng)蕩的民心得以穩(wěn)定后,趙志堅(jiān)開(kāi)始把工作重心轉(zhuǎn)移到進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn),提高生產(chǎn)效益上,除了提高煤的出產(chǎn)量,產(chǎn)品質(zhì)量外,趙志堅(jiān)采用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制加強(qiáng)銷售隊(duì)伍,改變了煤礦坐等客戶上門(mén)的傳統(tǒng)銷售方法,改建銷售制度;為解決棚戶區(qū)工人住房問(wèn)題,利用緊聯(lián)市區(qū)的礦山土地,聯(lián)合在晉陽(yáng)已經(jīng)成功開(kāi)發(fā)多片住宅的廣東民營(yíng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商,建礦工生活和商務(wù)小區(qū);雷厲風(fēng)行地頂住各種壓力,免除了一批無(wú)錯(cuò)但無(wú)能的中層干部,把一批有能力,有品德的中青年干部提到了重要崗位。
就此,趙志堅(jiān)和三礦三萬(wàn)職工,五萬(wàn)家屬一起,同呼吸,共命運(yùn)走上了一條艱難悲壯的三礦復(fù)興之路,在趙志堅(jiān)的正確決策指揮下,在他高尚的人格力量影響下,他和他的工作團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)三年的艱苦奮斗,終于讓煤炭企業(yè)這面倒下的旗幟,再一次高聳飄揚(yáng)……
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