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“五一”小長假來臨，國內(nèi)相關信息顯示，超過20個知名景區(qū)門票即將上調(diào)，漲幅均超過20%。與此同時，剛公布的多家旅游景區(qū)上市公司上年報顯示，其景區(qū)主營業(yè)務利潤率超過70%。

各種數(shù)據(jù)表明，一些旅游上市公司不僅無視公共資源的公眾利益，同時也無視本公司的股東利益，一味地追求商業(yè)利潤，受到各方批評。

A

門票越來越高，不該讓游客吃不消

國內(nèi)許多景區(qū)最近一次價格調(diào)整時間是2008年，今年恰逢這些景區(qū)3年“解禁期”。據(jù)了解，未來數(shù)月，全國多個知名景區(qū)門票將漲價，漲幅從20%到60%不等。

事實上，從1996年至今，包括峨眉山、張家界、黃山、華山、玉龍雪山、桂林“兩江四湖”、北京潭柘寺、戒臺寺等著名旅游景區(qū)內(nèi)各種門票、索道、客運收入陸續(xù)成為上市公司的收入來源，這些景區(qū)各類票價近年來持續(xù)上漲。

盡管很多景區(qū)自稱漲價原因是由于成本增加，但記者查閱近期披露的風景區(qū)上市公司財報發(fā)現(xiàn)，眾多知名景區(qū)被打包進入上市公司后，其主營業(yè)務利潤率高得驚人，自稱“成本推漲”似乎站不住腳。

今年3月1日，經(jīng)營麗江玉龍雪山景區(qū)內(nèi)三條索道和一家酒店的上市公司——麗江旅游披露，早在2011年5月15日即向政府有關部門提交了索道客運票價漲價申請，欲將玉龍雪山索道的價格由雙程每人次150元提高到200元。

與此同時，這家上司公司的2011年年報顯示，該公司去年盈利1.17億元，較2010年增長158.81%。

旅游企業(yè)高利潤率之下依然申請漲價并非個案。例如，經(jīng)營景區(qū)內(nèi)旅游客運和索道的上市公司——峨眉山A，僅客運索道收入就達2.4億元，毛利率高達80.42%。然而，公司方面表示，將在國家政策范圍內(nèi)，在市場條件發(fā)生變化以后申請核定新的符合市場需求的價格，采取有利的價格政策。

B

雁過拔毛，不該不講方式一味追逐金錢

不僅自然風光成為旅游景區(qū)上市公司的“賺錢機器”，他們還不放過任何一個賺錢的機會。

春末夏初，北京西郊的戒臺寺和潭柘寺憑借怡人的景色和悠久的歷史吸引了眾多游客和佛教信徒。然而，非國有資本控股公司——北京京西風光旅游開發(fā)股份有限公司2011年年報顯示，兩家寺廟與這家公司為“長期承包經(jīng)營”關系。

在戒臺寺內(nèi)，一位住寺僧人告訴記者，前幾年寺院中有些場所不屬于僧人管理，游客為多數(shù)殿堂“功德箱”捐出的香火錢、購買“開光佛教法物”的錢款，以及各種“求簽算命”的費用，很多和僧人沒有關系。僧人所管理的只是“大雄寶殿”和“戒臺殿”內(nèi)的捐款箱。記者在這個寺院內(nèi)，還發(fā)現(xiàn)了其他的“功德箱”。

記者在戒臺寺還發(fā)現(xiàn)，除去在大雄寶殿內(nèi)有一名住寺僧人，在“觀音殿”“關公殿”“財神殿”等殿堂內(nèi)出現(xiàn)的，多是身穿普通服裝販賣各種禮佛物品的工作人員。寺廟后面，還有一個修繕完好的標準網(wǎng)球場。

對于寺院內(nèi)林立的“功德箱”和與寺廟氛圍并不協(xié)調(diào)的網(wǎng)球場，部分游客對記者表示，很難理解作為全國重點文物保護單位的戒臺寺，也會有這樣的場景。

宗教界人士指出，將佛教寺廟承包給企業(yè)，進行商業(yè)化運作絕非北京獨有，當前在國內(nèi)風景區(qū)十分普遍，嚴重影響了宗教的嚴肅性。

C

無視股民利益，不該賺了錢不分紅

業(yè)內(nèi)人士指出，一些旅游上市公司不僅無視景區(qū)作為公共資源的特點，同時也沒有向股東派發(fā)與利潤增長相應的紅利。

桂林旅游公告顯示，2011年其董事長收入高達73.08萬元，董事、監(jiān)事、高級管理人員總收入達到670萬元，卻僅向全部3.89萬名股東分紅3601萬元，每10股派發(fā)1元的分配方案令其股息率遠不及一年期定期存款。

桂林旅游還算不上最著名的“鐵公雞”，張家界坐擁稀缺旅游資源帶來的高利潤率，但這家上市公司自2003年以來一直沒有分紅；西藏旅游更是自1996年上市以來從未進行過現(xiàn)金分紅，被股民稱為“一毛不拔”。

數(shù)據(jù)顯示，2011年度，峨眉山A擬分紅3527.82萬元，麗江旅游擬分紅2457萬元，云南旅游擬分紅1075萬元，分別僅占實際可供股東分配利潤的27%、19%和34%，這對中小股東來講顯然有些吝嗇。

北京大學經(jīng)濟學院金融系副主任呂隨啟認為，面對風景區(qū)上市公司難填的“欲壑”，有關旅游、價格、宗教、金融監(jiān)管部門應該履行監(jiān)管職責，不能任其侵害公共利益。

“旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要可持續(xù)性，如果單純?yōu)榱俗非罄麧櫠鴮⒐娰Y源過度出讓，這不僅將影響到普通游客的利益，也將扭曲資本市場的配置作用。”清華大學新產(chǎn)業(yè)與新經(jīng)濟研究中心主任張凱昭研究員如是說。 據(jù)新華社

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景點競相漲價

究竟是誰在“抬門檻”？

新華社北京4月27日電 各大景區(qū)競相“抬門檻”，5A景區(qū)進入“百元時代”；越來越多風景名勝對大眾“一票當關”。目前新一輪景區(qū)漲價潮，顯示我國旅游產(chǎn)業(yè)鏈面臨的現(xiàn)狀：仿佛斷了線，穿起又散亂。

國內(nèi)景區(qū)競相漲價

入春以來，國內(nèi)景區(qū)競相“抬門檻”。清明前后，媒體驚呼“5A級景區(qū)集體跨入百元時代”：內(nèi)地130家5A級景區(qū)，全票價近半數(shù)在百元以上；100元至200元的5A景區(qū)多達35.38%；武當山、九寨溝、黃山等14個景區(qū)門票價格高于200元。

5A景區(qū)在“領跑”，各地景區(qū)也不甘落后，很多醞釀或已上調(diào)票價20%以上乃至60%。春夏之間，全國已有20多家知名景區(qū)明確要漲價。據(jù)記者了解，泰山、蓬萊閣、井岡山核心景區(qū)等已向價格管理部門申請門票漲價。

到底是誰在“抬門檻”

按國家發(fā)改委有關規(guī)定，景區(qū)門票價格調(diào)整頻次不低于3年。許多景區(qū)最近一次價格調(diào)整是2008年前后。今又龍年，一些部門正好為“價格調(diào)整”開綠燈。國內(nèi)價格“調(diào)整”往往與“漲價”同義，各地景區(qū)競相加入“調(diào)整”行列。

當前出行類價格普漲也給景區(qū)“抬價”提供了理由。“油價上漲、機票價格上漲、燃油費上調(diào)、部分景區(qū)漲價”被中國旅游研究院并列為今年五一節(jié)旅游“主要不利因素”。

同在旅游產(chǎn)業(yè)鏈上，別人漲得，為何我漲不得？——這成了不少景區(qū)競相漲價的托詞！

景區(qū)漲價，還有一大原因是地方政府及景區(qū)的思維定式：“票價即身價”。欲漲價逾20%的趙州橋景區(qū)，正全力“打造5A景區(qū)”。“景區(qū)升級＝價格上漲”成了“打造旅游支柱產(chǎn)業(yè)”的等式。“景區(qū)每增加一個A，相當于門票增加20元，否則是自掉身價。服務質量倒在其次。”一位業(yè)內(nèi)人士說。

有些景區(qū)門票漲了，服務卻跟不上。“在增加游客成本同時，服務質量隨旺季到來有下降趨勢。”中國旅游研究院院長戴斌說，今年一季度游客滿意度環(huán)比下降，衛(wèi)生狀況與公共廁所、旅游投訴系統(tǒng)、食品衛(wèi)生和餐飲價格、公共交通等因素影響游客滿意度。

單靠漲價是條“死胡同”

旅游是下蛋的金雞。據(jù)國家旅游局統(tǒng)計，旅游業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈長，相關行業(yè)超過110個，對飯店業(yè)貢獻率超過90%，對民航鐵路客運業(yè)貢獻率超過80%，對文化娛樂業(yè)貢獻率超過50%，對餐飲商品零售業(yè)貢獻率超過40%。

景區(qū)帶頭漲價，把金雞當成唐僧肉，打斷了產(chǎn)業(yè)鏈，使飯店業(yè)、民航鐵路客運、文化娛樂、餐飲零售業(yè)面對“需求縮水”時受到負激勵。

作為全國率先把旅游、園林合并成立旅游園林局的副省級城市，南京已表示不跟當下的漲價風。在玄武湖、中山陵相繼免費開放基礎上，更多景區(qū)將爭取免費。

拉動經(jīng)濟，絕不能涸澤而漁；走出死胡同，就是海闊天空。西湖免費開放，帶動杭州旅游產(chǎn)業(yè)新增經(jīng)濟效益上百億元。人人知道這個理兒，但動真格則需打破利益部門各自為政局面。

“很多地方政府認識到了旅游業(yè)是‘全局性產(chǎn)業(yè)’，‘抓旅游就是抓發(fā)展’。這種理念只有付諸實踐，才能變成硬道理，才能走出‘門票經(jīng)濟’這條死胡同。”國家旅游局局長邵琪偉說。