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    鶴壁市為落實范修芳市長關(guān)于優(yōu)質(zhì)高效抓好鶴壁旅游綜合體項目的指示精神，切實加強項目管理，抓好項目各項工作，鶴壁文化旅游集團地產(chǎn)公司決定對項目實行“賬單”工作法。

    “賬單”工作法，即“工作臺帳”法和“工作清單”法的簡稱。“工作臺帳”制度是對每個部門進行工作督查的工作方法。各部門把每周完成工作，以臺帳表格表現(xiàn)出來，內(nèi)容包括工作內(nèi)容、完成情況、未完成原因、具體責任人員及責任追究：一是要求部門負責人和每位員工每天根據(jù)工作進度填寫；二是每周匯總、周一公布并接受領(lǐng)導和同志們的點評；三是每月進行總結(jié)，對未完成事項責任人進行問責。

    “工作清單”制度是配合工作臺帳對每個員工進行的單項工作督查制度，其主要環(huán)節(jié)有四個：一是印制兩聯(lián)工作清單；二是明確工作標準、完成時限、落實情況等；三是責任人簽字，一聯(lián)交給責任人，一聯(lián)辦公室留存，以備辦公室督促檢查使用；四是問責，對于沒有按要求完成的工作，對責任人進行問責。

    工作臺帳、工作清單由集團辦公室負責實施督查，定期將執(zhí)行情況向集團公司總經(jīng)理辦公會報告，主管領(lǐng)導采用不定期抽查方式，對辦公室的執(zhí)行情況和“賬單”工作內(nèi)容進行督導，確保工作全面落實。