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    2003年6月，天津市《濱海時報》連續(xù)報道了來自紅旗渠故鄉(xiāng)的一支建筑勁旅——林州市建筑工程四公司在天津建筑市場創(chuàng)下的驚人業(yè)績。由于林州四建在建筑工程安全、質(zhì)量管理方面精心施工，規(guī)范運(yùn)作，在天津建筑同行中獨(dú)樹一幟，并起到了典型示范的帶頭作用，為此，天津開發(fā)區(qū)建發(fā)局專門在林州四建貽欣園建筑工地召開全區(qū)建筑工程安全、質(zhì)量管理現(xiàn)場會，推廣學(xué)習(xí)林州四建的安全、質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，至此，林州四建這一處在低谷中的建筑企業(yè)翻開了新的一頁。

    林州四建自70年代后期抗震救災(zāi)、引灤入津落戶津門至今，經(jīng)歷了20多年的風(fēng)風(fēng)雨雨。20多年來，林州四建在津門建筑市場有過輝煌，也有過衰�。挥羞^驕傲，也有過屈辱。步入新世紀(jì)之初，憑借林州四建在津門的不凡業(yè)績和良好信譽(yù)，本來應(yīng)該有一個再現(xiàn)輝煌，再譜新章的歷史機(jī)遇。但由于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營不力，管理不善，導(dǎo)致市場效益下滑，企業(yè)一度在低谷中徘徊。2000年，因企業(yè)外欠數(shù)額急劇攀升，質(zhì)量管理存在嚴(yán)重問題，天津市建委對林州四建作出了停標(biāo)一年、停業(yè)整頓的決定，一時間林州四建在津門陷入四面楚歌。

    2001年初春，為扭轉(zhuǎn)林州四建在建筑市場的被動局面，林州市人民政府和林州市建工局對林州四建采取公開選拔經(jīng)營者，中標(biāo)者實(shí)行承包經(jīng)營15年的改革舉措。原四建公司副經(jīng)理萬俊奇通過公開競選，走馬上任，擔(dān)當(dāng)起了重振四建雄風(fēng)的歷史重?fù)?dān)。

    執(zhí)掌林州四建帥印之初，面對四建經(jīng)營虧損、債臺高筑、停標(biāo)一年、職工工資兩年沒有兌現(xiàn)、生存發(fā)展幾乎無望的局面，萬俊奇經(jīng)過一翻深思熟慮之后，對企業(yè)采取一系列大刀闊斧的改革舉措。首先，起動項(xiàng)目部自有資金，解決了拖欠兩年的職工工資和部分外債，穩(wěn)定了職工情緒和外部環(huán)境，為企業(yè)內(nèi)部改革鋪平了道路。其次，在企業(yè)內(nèi)部有條不紊、扎實(shí)穩(wěn)妥地實(shí)施了四項(xiàng)改革舉措：一是用人機(jī)制改革。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理需要，設(shè)崗定員，減人增效、劃分職責(zé)，在此基礎(chǔ)上，競爭上崗、雙項(xiàng)選擇、優(yōu)化組合，采取兵選將、將挑兵的辦法，確定企業(yè)管理層必需人員，剩余人員充實(shí)施工一線，通過優(yōu)化組合組成了精干高效的經(jīng)營管理班子。與此同時，在企業(yè)內(nèi)外，大膽發(fā)現(xiàn)人才、引進(jìn)人才、凝聚人才、培訓(xùn)人才，對有用人才及時充實(shí)到關(guān)鍵工作崗位上來；二是分配機(jī)制改革。為充分發(fā)揮和調(diào)動企業(yè)職工的積極性和創(chuàng)造性，改革過去那種出勤不力、責(zé)任不明確、工作無起色、報酬一樣得的大鍋飯分配機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行效益工資制，即根據(jù)責(zé)職分工、責(zé)任大小確定固定工資、年底接工作好壞，貢獻(xiàn)大小發(fā)紅包、給獎金；三是管理機(jī)制改革。撤并了不必要的內(nèi)部機(jī)構(gòu)、組建了精干高效、科學(xué)便捷的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。實(shí)行了管理層與作業(yè)層職責(zé)分線運(yùn)作、互相聯(lián)動、風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的管理機(jī)制，使企業(yè)管理的觸角沿伸到了施工管理的每個層面和每個角落。與此同時，嚴(yán)格管理程序、規(guī)范現(xiàn)場管理，使施工、安全、質(zhì)量、成本、材料、機(jī)械管理的方方面面，始終處于規(guī)范、嚴(yán)格、有序、高效的監(jiān)督管理之中；四是經(jīng)營機(jī)制改革。在經(jīng)營管理機(jī)制上重點(diǎn)實(shí)施了“三個轉(zhuǎn)變”即空殼經(jīng)營向?qū)嶓w經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，單一經(jīng)營向綜合經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，通過實(shí)施三個轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換，拓寬了經(jīng)營領(lǐng)域，提高了綜合效益。

    四項(xiàng)改革舉措的實(shí)施，很快扭轉(zhuǎn)了企業(yè)面臨的不利局面，使林州四建躍出了低谷、煥發(fā)了生機(jī)，并經(jīng)歷了嚴(yán)峻的時間考驗(yàn)和市場挑戰(zhàn)。除停標(biāo)當(dāng)年恢復(fù)投票資格之外，兩年來，林州四建在津門建筑市場創(chuàng)下了令人刮目相看的驚人業(yè)績。

    2001年至2003年，林州四建承建的開發(fā)區(qū)貽成東園和貽欣園建設(shè)工程時，實(shí)行軍事化、現(xiàn)代化人性管理，職工食堂采用環(huán)保灶具，碰卡售飯，使飯菜美味可口，環(huán)境整潔衛(wèi)生，用餐方便快捷；工人宿舍采用塑鋼門窗、石膏板吊頂，統(tǒng)一發(fā)放被褥、床單、被罩和日常生活用品，統(tǒng)一安裝電扇、電視，統(tǒng)一清掃、洗滌、管理；職工生活區(qū)建有醫(yī)務(wù)室、洗澡間，使職工病有所醫(yī)、臟有所洗；施工現(xiàn)場禁令標(biāo)志醒目、材料堆放整齊、設(shè)備安裝有序、環(huán)境整潔衛(wèi)生。嚴(yán)格的現(xiàn)場施工管理，井然有序的施工作業(yè)，多次受到主管部門和有關(guān)單位的一致好評。

    2002年企業(yè)順利通過了新一輪企業(yè)資質(zhì)就位，核準(zhǔn)為總承包二級資質(zhì)企業(yè)。同年，企業(yè)承包部值達(dá)到1.5 億元，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值達(dá)1.3億元，其承建的天津水上無線電監(jiān)測中心工地被天津市建委評為現(xiàn)場施工管理典型示范工地。

    2003年5月，企業(yè)順利通過了IS9001、2000版質(zhì)量體系認(rèn)證，標(biāo)志著林州四建的質(zhì)量管理工作躍上了一個新的水平。

    2003年6月天津市開發(fā)區(qū)建發(fā)局在林州四建貽欣園建設(shè)工地召開全區(qū)建筑工程安全、質(zhì)量管理現(xiàn)場會，學(xué)習(xí)推廣林州四建施工安全、質(zhì)量管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

    2004年，林州四建完成產(chǎn)值近兩億元，先后獲得河南省進(jìn)津企業(yè)綜合比第一名，創(chuàng)建市級文明工地兩個，獲得海河杯工程一項(xiàng)。

    闖天津20多年，林州四建累計(jì)完成施工面積300多萬平方米，創(chuàng)市級文明工地5項(xiàng)、樣板工程兩項(xiàng)、優(yōu)質(zhì)工程4項(xiàng)、優(yōu)良工程36項(xiàng)。

    2005年，林州四建投資1000余元，在天津海洋高新開發(fā)區(qū)征地30畝，建成了一座多功能的辦公樓，并與當(dāng)年的6月24日正式投入使用。如今的林州四建已擁有了雄厚的實(shí)力，牢固的基礎(chǔ)，他們正把目光投向更高遠(yuǎn)的目標(biāo)。這支來自紅旗渠畔的建筑勁旅，將會以更加勇猛的發(fā)展勢頭在天津衛(wèi)里稱雄領(lǐng)先。