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    繼去年4季度和今年1季度連續(xù)報虧之后，如家日前披露的3季度財務(wù)報告給目前正面臨“嚴(yán)冬”的酒店市場帶來一絲暖意——第3季度如家總收入同比增長98%，達(dá)到5.273億元人民幣。作為經(jīng)濟(jì)性酒店的領(lǐng)軍者，如家的每一次季報都會引起業(yè)內(nèi)業(yè)外的格外關(guān)注，甚至被當(dāng)作某種意義上的行業(yè)景氣指數(shù)。去年底、今年初的虧損，曾被作為經(jīng)濟(jì)型酒店“泡沫論”的佐證，而此次如家的盈利大增，又讓輿論對經(jīng)濟(jì)型酒店在當(dāng)前市場環(huán)境下的經(jīng)營態(tài)勢有了些許樂觀的情緒。
    “在目前全球股市低迷的情況下，如家的股價穩(wěn)中有升。”但在如家CEO孫堅看來，昨天的“虧”與今天的“盈”其實都是企業(yè)經(jīng)營中的正�，F(xiàn)象。如家之前的虧損是由于兼并、收購等經(jīng)營行為造成的階段性虧損，是可把握與控制的。孫堅認(rèn)為，全球經(jīng)濟(jì)低迷以及中國經(jīng)濟(jì)增速放緩會給經(jīng)濟(jì)性酒店市場帶來更大的壓力，而如家的盈利季報只是如家自身的經(jīng)營狀況，并不代表行業(yè)“利好”。
    嚴(yán)冬中的“旺勢”
    盡管目前市場環(huán)境“寒意逼人”，與高星級酒店相比，經(jīng)濟(jì)型酒店市場似乎呈現(xiàn)出了某種逆勢上揚的勢頭。漢庭不久前在北京開業(yè)的豪華經(jīng)濟(jì)型酒店，在試營業(yè)期間就做到了日日爆滿，入住率達(dá)到了120%到140%。7天連鎖的副總周淮生告訴記者，7天分店的出租率一直較高。9月份，7天全國分店的平均出租率達(dá)到近95%，“十一”黃金周期間7天的分店更是全線爆滿。近期7天的入住一直保持在90%以上。
    對經(jīng)濟(jì)型酒店時下的這種“旺勢”，周淮生的解讀是：“金融危機(jī)以后，人們出行時會進(jìn)行成本控制，很多公司在差旅計劃上也作了調(diào)整，費用控制得更嚴(yán)格。這樣的情況下，選擇經(jīng)濟(jì)型酒店的幾率更大。”錦江之星北方區(qū)域公司總經(jīng)理李予愷在接受媒體采訪時也表示“中國經(jīng)濟(jì)型酒店90%的客人來自國內(nèi)，商務(wù)、旅游等各類客人所占的比率比較平均，所以對金融風(fēng)暴的抵抗力更強(qiáng)一些”。
    孫堅顯然要審慎得多：“目前整個酒店行業(yè)面臨前所未有的壓力，經(jīng)濟(jì)型酒店不可能獨善其身。”他分析說：酒店的客源群體是金字塔型，金融危機(jī)造成全球經(jīng)濟(jì)低迷，入境游客減少，位于塔尖的高星級酒店會最先受到?jīng)_擊，此后，這種影響會逐漸向下移。經(jīng)濟(jì)型酒店的客源主要是中小企業(yè)的商務(wù)客人和國內(nèi)旅游者，客源相對豐富，目前，金融危機(jī)尚未導(dǎo)致我國中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動大規(guī)模減少，因此，相對而言，經(jīng)濟(jì)型酒店受到的沖擊會小一些，但整體經(jīng)營上的挑戰(zhàn)和高星級酒店是一樣的。
    如家預(yù)計2008年第四季度的總收入將達(dá)到5.35億元人民幣至5.55億元人民幣之間。但這樣的業(yè)績似乎并不能讓孫堅松口氣：“根據(jù)目前形勢判斷，未來6至12個月將是全行業(yè)面臨最大挑戰(zhàn)的階段。”
    經(jīng)營之道“穩(wěn)字當(dāng)頭”
    無論對市場看漲還是看跌，穩(wěn)健的經(jīng)營策略是各大經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的共同選擇，而孫堅甚至用了“準(zhǔn)確”、“精確”的字眼。前不久再度受到國際資本的青睞，手握6000萬美元風(fēng)險投資的7天連鎖，2009年仍會采取更穩(wěn)健的策略。周淮生告訴記者，盡管7天準(zhǔn)備放慢開店的增長速度，但新增店的數(shù)目還是會比今年有所增長。今年7天新開了130家分店，明年可能會再開150到180家分店。
    據(jù)記者了解，如家今年全年開店數(shù)將達(dá)到200家，從而使如家麾下店面總數(shù)達(dá)到470家。2009年，如家也將相對減慢擴(kuò)張的速度，新開店數(shù)量大約在160家左右。“如家將采用更效率化的手段更穩(wěn)健、準(zhǔn)確甚至精確地去監(jiān)控，實現(xiàn)穩(wěn)健擴(kuò)張。”
    危機(jī)，有“危”也有“機(jī)”
    “經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展前期井噴式的擴(kuò)張速度不會再出現(xiàn)了。資金支持力度的衰減使經(jīng)濟(jì)型酒店的擴(kuò)張速度降低，但對這個行業(yè)而言，目前恰恰是一個進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整的機(jī)會，改變前期盲目擴(kuò)張帶來的弊端。從長遠(yuǎn)來看，對行業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展是有益的。”長期關(guān)注經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的復(fù)旦大學(xué)旅游系講師沈涵對于目前的市場狀況有著另一番解讀。這一觀點與孫堅不謀而合。“從表面看，目前市場環(huán)境比較負(fù)面，但從某種程度而言，企業(yè)發(fā)展有了一個被迫自我修復(fù)的機(jī)會。”孫堅把這種自我修復(fù)稱作“在冬天里鍛煉身體”。
    危機(jī)，有危也有機(jī)。孫堅說，在如家的發(fā)展歷程中有3次機(jī)遇。第一次是利用了酒店市場結(jié)構(gòu)上的空缺，如家在市場迅速立足；第二次是經(jīng)濟(jì)、商務(wù)、旅游突飛猛進(jìn)，如家也獲得大發(fā)展；而這一次的市場低迷，孫堅認(rèn)為是第三次機(jī)遇，如家所要做的是利用這次機(jī)遇練好內(nèi)功，將自身素質(zhì)升級，在產(chǎn)品、消費方式上進(jìn)行更深入的研究，更準(zhǔn)確、精確地尋找未來的發(fā)展方式，以便在市場回暖時再次起航。
    市場發(fā)展“兩極分化”
    如何渡過目前的“艱難歲月”，各品牌自然都有自己的一番謀劃。今年初，經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)歷了一次市場洗牌，通過并購、重組，一些品牌退出市場，在行業(yè)供給方面朝著更為規(guī)范的方向發(fā)展�；蛟S，這讓經(jīng)濟(jì)型酒店多了幾分抵抗危機(jī)的能力。“對經(jīng)濟(jì)型酒店市場而言，下一步重點應(yīng)是品牌和市場的細(xì)分。”沈涵說。
    事實上，這種細(xì)分已經(jīng)開始了。
    記者注意到，經(jīng)濟(jì)型酒店正在紛紛向市場的兩極拓展，漢庭、格林豪泰不約而同地推出了定價為“每天99元/間夜”的低端品牌，錦江之星也計劃推出房價在90元至140元之間的低端品牌酒店。與此同時經(jīng)濟(jì)型酒店賦予了“經(jīng)濟(jì)”二字新的內(nèi)涵，開始把觸角伸向高星級酒店的領(lǐng)地。漢庭的豪華經(jīng)濟(jì)型酒店一上市便頗受青睞，下個月，如家也將推出面向中高檔商務(wù)客人的品牌“和頤”。孫堅稱，希望用6個月的時間來判斷這一產(chǎn)品的發(fā)展空間。
    對于國家出臺的刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策將給經(jīng)濟(jì)型市場帶來的影響，被采訪者都表示了謹(jǐn)慎的樂觀。“應(yīng)當(dāng)以相對積極的態(tài)度來看待今后的發(fā)展，相信國家今后還會陸續(xù)出臺刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策。”孫堅用“明天會更好”作為采訪的結(jié)束語。